【本网讯】江西丰城矿务局电业公司以工作实际需要为导向，打破车间界线、班组界线、岗位界线，着力培养一专多能、一岗多能的综合性员工，为公司发展提供了技术保障。

    受企业效益不景气影响，该公司实行定岗定人定编制。在遇到设备大修或同时发生多种设备故障时，如果各工种、各岗位井水不犯河水，各自单兵作战，势必延长处理时间，影响发电生产，长此以往，必将制约企业的发展。因此，该公司创新管理模式，实行车间、班组、岗位“三打破”工作机制。

 

    6月底，该公司启动了3号炉除尘塔改造工程，检修车间16名炉修人员投入到除尘塔铁板、槽钢、除尘布袋的拆卸及炉前仓的修理，且限定10天内完成，在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司打破车间界线，将部分修理项目的担子压给了燃料车间，燃料车间立即派出钳工班支援。恰在此时，燃料车间自己管辖的破碎机齿环被打坏，面临着锅炉断料危急，在钳工班出去支援的情况下，车间打破班组界线，由副主任胡彪带领三班的6名皮锚司机上阵，让他们在实践中动手学着操作，虽然时间延长了一些，但也独立完成了更换任务。7月21日，排渣车间管辖的1号炉捞渣机在运行过程中链条断开，而接链条必须先拖红渣。为不影响发电生产，车间打破岗位界线，让钳工、电氧焊工、捞渣机司机等各工种人员一起，用铁铲、手推车处理干净捞渣机箱体内的红渣，为断链接通赢得了时间。

本网通讯员：袁金牛 张勤平

编 辑：肖平