【本网讯】连日来，冀中能源峰峰集团辛安矿采煤区日割煤均创5刀半的好纪录，职工工效提高了10%，安全生产更有保障。该区新任区长殷张雷的一系列整改措施见到成效了，这位全矿最年轻的区长，正有勇有谋地带领着采煤主力队与企业“严冬”博弈。

    “先主后次”保证生产。殷张雷到采煤区后发现，由于一部皮带部分皮带太窄、机电设备的故障，限制了原煤生产运输。抓住皮带这个关键，他将二部缩短下来的宽一点的皮带更换到一部，共更换窄皮带400多米。并在机电班开展了设备完好集中整治，要求早班检修班每班安排一个专人对所有需要注油的设备进行注油一遍，并留有记录。一旦因缺油造成滚子、机头轴、机尾轴损坏，一律严格追究早班注油工责任，有效杜绝了设备缺油现象发生。与此同时，还对变形严重的溜子道超前扩帮，装载机超前卧底，更换后溜坏槽子，强力皮带硫化、加刮煤刮子、改一部、二部皮带机头挡煤板等，使影响出煤的瓶颈问题相继解决，安全生产步入了快车道。

 

    “去闲励新”提高工效。针对生产用人紧张和新工人工效低，殷张雷统筹考虑后，将地面装卸料、回设备人员全部充实到班组下井顶岗，将液压泵站司机和二部皮带司机合并，将小班修理工和一部皮带司机合并。对因病等原因长休人员进行了谈话确认，能上班的全部归班下井。对无故旷勤和出勤不出力的人员，规定从通知之日起三天不到区报到一律报矿除名。同时，要求夜班跟班工长利用收工和交接班时间，组织职工提前为早班将要干的活儿做好准备工作。并严格各班定员，每一项活儿他都亲自排定员卡质量，多一个人也不行，定的标准必须完成，否则追究责任。还采取新工人技术素质评价机制，对新工人中“熟练工”打破试用机制，迅速单独顶岗和老工人同岗同酬，大大激励了新工人的工作积极性，也缓解了该区人员紧张的局面，提高了工效。

 

    “严管重责”产生新效。“班工长、管理人员跟班，必须和工人坐一趟车，到工作地点要向值班室汇报。”“班工长井下睡觉，一律区内免职；管理人员井下睡觉，一律向矿通报。”这是殷张雷给班工长、管理人员定的新规，同时他以身作则做榜样。为了确保中班正点开车，促进小班任务的顺利完成，殷张雷每天重点抓早班检修班试车时间，要求凡是影响开车的活儿必须集中人员先处理，13点半必须试车，中班14点必须开车出煤，影响一分钟就要组织分析找出原因和责任人，并追究责任，有力保证了班班按点开车出煤。对于“三违”，他更是严上加严，“三违”者除接受矿的处罚外，每天还必须到党支部和工会报到接受教育，并在三班班前会上做检查，否则不准返岗作业。7月份，这一举措行使以来，有效杜绝了“三违”。

本网通讯员：郭俊梅 孟文强

编 辑：肖平