【本网讯】面对煤炭市场持续低迷的严峻经济形势，国电平庄煤业西露天矿加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，变经营压力为降本动力，提升经济运行质量和效益。

    该矿深化全面预算管理，加强矿、厂段两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。对火工品、汽柴油、内燃配件等材料重新核定了定额，确定了合理储备结构，材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，将增收节支工作指标分解落实到厂段、班组和个人，引导员工从细处着手，精打细算过日子，努力实现内涵增效。

 

     该矿优化开采工艺流程，让煤炭“颗粒回收”，确保资源不浪费；深入开展设备“零故障”竞赛，强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，认真落实管理人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作和现场工程质量考核工作。优化供水、供电系统，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。

 

     该矿坚持“清理、规范、巩固、提升”的工作方针，开展清仓查库活动。对闲置报废设备重新登记备案，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产。加大材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档，推行了材料物资微机化管理。建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗。严格预算审批，做到无预算不审批，严禁预算外追加,严格资金计划管理，实行了材料配件使用跟踪管理制度。大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。

 

     该矿严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立材料费用考核体系，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到每一名员工头上。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平