【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿结合企业实际状况，坚持“管、控、淘、严”四字方针，进一步将降本增效工作做严、做细、做实。上半年材料费、租赁费、大修费用等较去年同期减少450万元。

    制度上“管”。针对严峻生产经营形势，该矿年初将各项经营成本指标逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，层层签订经营责任状，严格落实节奖超罚政策。同时，重点加强四项管理：即全面预算管理、对标管理、资金管理和计划管控，确保将所有成本费用项目纳入预算管理系统，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

 

    源头上“控”。该矿充分利用职工学习日、班前班后会等形式，与职工细算“经济账”、“成本账”，从思想上树立起节支降耗的理念。在此基础上，全面深化区队、班组、岗位数字化材料管理，干多少活领多少料，并指定专人负责成本考核及数据统计。同时，对每台设备详细制定维修计划，做到定点、定时、定人，做好小维护减少大维修，确保将设备故障率及维修费用支出降到最低。上半年，修理费比计划节约28.2万元。

 

    废物上“淘”。该矿在变废为宝上下足功夫。一是在各单位设置废旧物资回收架或回收点，针对螺丝、旧配件、零件等进行定向回收，便于日后维修使用；二是建立修旧利废登记台账，力争做到两个优先，排定物资计划优先考虑库存积压物资、制作加工机件优先使用废旧零件，切实做好修旧利废工作。改制箍同比购进新箍结余9.86万元，整形卡兰复用同比购置新卡兰结余5.42万元，改制各类托盘60710块，同比去年减少41894块，22kg新道夹板使用200付，同比去年减少480付；旧道夹板使用360付，同比去年减少115付。通风区高位钻场使用废旧2寸铁管做封孔管，同比购置使用PE管结余5.98万元。更新厂制作铁鞋880块，同比购进结余资金5.8万元。

 

     考核上“严”。该矿将材料费管控作为各单位生产经营工作考核的“重头戏”。一是严控临时计划，规定临时计划不超过3份，超过给予单位绩效考核扣分，杜绝临时计划满天飞，造成材料费不可控的现象；二是采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月组织对超市和基层单位仓库库存情况进行动态抽查及月末大检查，盘活库存，减少资金的挤占；三是将基层单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与工资收入紧密挂钩，在全矿形成了“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。

本网通讯员：郭俊梅

编 辑：肖平