【本网讯】6月30日，古叙煤田公司召开2016年二季度安全工作电视电话会议，公司副总师以及以上领导、部门负责人，各子公司（矿井）党政负责人、分管安全负责人参加主会场会议，下设5个分会场。公司总经理谭友定持会议，公司党委书记、董事长许开华到会并对安全工作提要求。

    

     北矿矿长肖仕彬、南矿副矿长廖哆华、石屏一矿矿长张明、观文矿矿长赵文清、宏达矿周德昌向党委汇报二季度安全工作存在的主要问题及原因，三季度安全工作目标和主要工作措施。

 

    石屏一矿张明分析了“5、13”事故原因教训，观文矿赵文清分析了“6、14”事故原因教训。

 

    公司安全副总经理吴有富总结分析了二季度安全工作，安排部署三季度安全工作。公司副总经理曾从忠对三季度顶板、机电、运输及“雨季三防”工作进行了安排。公司副总经理卓知权分析了 二季度“一通三防”存在的问题，对三季度工作进行了安排部署。

 

    总经理谭友定对二季度工作进行了全面的分析并对三季度工作进行了全面部署。他指出，今年以来，公司及各子公司（矿井）都做了大量的深入细致的工作，全公司杜绝了重伤及以上事故，轻伤事故得到了有效控制，为实现全年零死亡目标奠定了坚实的基础。但是当前安全上还存在石屏一矿“5.13”溃水事故、观文煤矿“6.14”冒顶事故等安全风险巨大的严重问题，以及鲁班山南、北矿防灭火措施落实不到位、矿井质量标准化工作标准不高、安全隐患依然突出等问题。

 

    总经理谭友定对三季度工作提出了要求：一是要认清形势，提高认识，牢固树立红线意识和底线思维。在三季度工作中，我们必须更加坚定的树立安全生产红线意识和底线思维，重新崩紧思想上安全这根弦，以新《安全生产法》和《煤矿安全规程》为准绳，深入查找思想认识上的不足、管理上的漏洞、体制机制上的缺陷、管理人员的工作作风等问题，创新安全管理新方法，整治“规程措施老套路、监督检查老方法、责任追究老模式”的“三老”问题。二是深刻吸取石屏一矿“5.13”溃水事故教训，严格落实暴雨撤人措施，确保人员生命安全。三季度暴雨频度和强度在二季度基础上还会较大幅度的增加，安全风险明显增大。各矿必须加大隐患排查、整治力度，每一次雷雨后必须认真组织隐患排查、整改。及时补充完善防范措施和应急预案，认真开展应急演练，坚决避免类似性质事故重演。三是强化掘进及瓦斯抽采治理工作，努力实现瓦斯零超限目标。目前，因煤价下滑、企业经营困难，资金紧张，公司各级在瓦斯灾害治理方面不同程度的出现应付思想，这是非常危险的，无论资金多么困难，治理瓦斯的要求不能降、力度不能减，不仅不能减，还要加大,要努力追上同行业前进的步伐，尽快实现“零超限”目标。四是加大南矿1258、北矿28714工作面治理力度，各矿都要做好防止打钻燃烧工作和防止井下外因火灾工作。五是高度重视改革改制期间的安全管理工作，有效防范改革期间出现管理真空。三季度公司改革、改制进入关键时期，经营班子成员、机关全体管理人员要开展竞聘上岗工作，干部、职工思想活跃，在此期间，各级管理人员必须严格遵守工作纪律，必须把精力集中在工作上，认真履职尽责，绝不允许等待观望、消级怠工。六是要深刻吸取观文煤矿“6.14”冒顶事故教训，加强重点环节、重点人员、重点工程的管理，有效防范顶板、机运等事故的发生。七是认真贯彻落实新版《煤矿安全规程》，抓紧修改完善内部安全规程、措施。新版《煤矿安全规程》，10月1日要正式实施。八是要进一步加大“三违”和隐患的查处力度，全力争取实现零“三违”、零隐患目标。九是要扎实抓好矿井安全质量标准化，促进矿井质量标准化上台阶。

 

    党委书记、董事长许开华代表党委听取了安全工作汇报，并对安全工作提出了要求，他要求，一是安监部门要将经理层的工作安排正式行文，今后的安排要更细一些，指向性更明确一些，针对性措施更强一些，如某个矿，对他的要求是什么？措施是什么？二是安全监管部门要探索制度办法体系化建设，现在制度办法很多，哪些是根本性的，哪些是最管用的，要主动修订制度，同时，要抓好制度落实。怎样去抓落实，我认为就是坚持、坚守，持之以恒。三是安全工作重在抓早抓小，希望安监系统对人的行为规则加强规范，党群要与安监系统在抓安全上尤其是在抓人的行为规范上要更加切合。四是大力抓好第三季度的工作，三季度对全年乃至明年工作起着承上启下、关键性的作用，各单位抓好各项工作，重点是稳定工作，安全安全生产的稳定核心是实现“双平衡”，队伍稳定的核心就是骨干队伍的稳定。五是做好公司机关改革过度期的工作，三季度是公司机关改革过渡期，各矿班子要切实履行好自己的职责，守好自己的门，办好自己的事，同时，新的部门人员、新的机制要尽快磨合，确保各项工作衔接有序，平稳过渡。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：肖平