在一次周调度会上，笔者听到公司党委书记许永德提到这样一个观念：我们大家在工作中对制度要保持敬畏心态，对工作成效要建立一种“归零”的价值观，这个“归零”指的是没有完成预计的工作任务、没达到确定的工作目标就等于“零”，没完成任务就是“归零”。一天没做好事情等于这一天工作成效为零，以此类推，一周、一月、一年都是同样的道理……

    笔者听完静思，原以为“归零”指的是一个人要谦虚奋进，不断以归零的心态为起点取得进步。没想到这个“归零”价值观居然是反向思维，指的是工作成效，指的是我们工作中应树立的危机意识，指的是工作中自我的一种绩效管理。

 

     细想反思，这个“归零”价值观不管是在我们的自我岗位管理过程中，还是在企业安全生产过程中等方面，都是适用的。假如一个人一天没有完成好自己应该要做好的工作，那他这一天的工作就是白干，工作成效就是没有价值的；又好比前期你都在为某项工作而努力，但在后期因为某种原因，你的项目失败了，这也同样等于归零。在煤矿安全生产过程中，这个“归零”的价值观更为突出，如果因为一时的松懈，很可能出现竹篮打水一场空的僵局，这个“零”甚至直接动摇企业生存发展的根基。

 

    笔者联想到集团公司目前正在推进的“高效”湘煤建设，认为这种“归零”价值观也是创建“高效”湘煤所需。如何在工作中时刻树立起这种“归零”的价值观，提高工作成效呢？笔者认为我们每一个人首先都要对自己的岗位工作有所规划，今天该干什么，该完成哪些事情，准确把握工作节奏，拒绝虚度光阴和拖延症，今日事今日毕，每天下班前回头想想这一天的工作成效，每天一步一个脚印把工作做扎实，让工作经得起考验；其次对待工作要有持之以恒的耐力，想到每一个细节给工作成效带来的影响，能坚持保持工作危机感，在马虎敷衍对付工作时、在随意处理一个细节问题时，要想到这样做是不是会前功尽弃，会导致结果“归零”，因此一定要耐心谦虚做好每一项工作、每一天的工作，让每天的成效都是充实的；再次要认真进行自我提升管理，这包括对个人工作目标的管理、对自我岗位的定位标准、对推进工作发展的态度及对个人综合行动管理等方面，这需要我们具备较强的责任感、执行力和拥有一定的大局意识、专业素质水平，当我们达到了以上条件，我们就可以厚积薄发，在不被“归零”的基础之上收获10、100、1000乃至更多。

作者：湘煤集团街洞公司 彭 瑶

编 辑：肖平