【本网讯】今年上半年，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强煤炭产销过程管控和精细管理，提升煤炭产销量，超额完成上半年煤炭产销任务。

    今年以来，该矿把强化作业现场的安全质量管理摆在首要位置，严格落实隐患排查闭合整改，把生产指标切块包保，层层分解，科学布置采场接续，合理组织生产，实行目标管理，不断优化生产工艺，搞好资源回收，做到精采、细采。加大了安全监督检查力度，实行安全管理专业负责制、现场管理分片包保制、管理人员挂点包片责任制，明确管理责任，严格工作考核，实现层层包保，形成交叉管理、立体防范的保证体系，确保了安全生产。

 

    该矿加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、保煤工作管理。从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率有效提高；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力；对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理；完善采制化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。

 

    该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为完成上半年煤炭产销任务奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平