【本网讯】国电平庄煤业西露天矿建立设备包保、维护保养、检修、计分考核四项管理机制，大幅降低机电事故率，提高了机电设备工效，确保了机电设备质量动态达标。

    建立设备包保管理机制。该矿对电铲、电机车、孔机、载重汽车等生产设备实行包机量化管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的班前会，组织全体维修工进行业务知识学习，提升队伍整体的维修技能水平，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，提高了机电设备的工作效率。
建立设备维护保养管理机制。该矿针对机电设备点多、面广、环节复杂、维护保养困难的实际情况，超前做好机电设备运行的“逐一排查”与“定期维护”工作，加强机电设备的日常维护保养和故障处理工作；组织专业人员对机电设备的滚筒轴承和减速箱的油温、轮销子的磨损程度以及各运转部位的转动灵活情况、驱动滚筒等进行逐一测试和维护保养，采取定期为滚筒轴承注油、定期更换减速箱的齿轮油、定期更换保养钢丝绳、及时更换损坏托辊等一系列措施，建立机电设备维护保养台账，严肃追究相关人员责任，并以奖金扣罚的形式进行考核兑现，确保机电设备安全运转。

 

     建立设备检修管理机制。该矿加强对机电设备操作人员和检修人员进行设备的检测、故障判断和处理的培训，规定了设备操作和检修人员的工作责任，并逐天填写，量化考核,使操作与检修人员结成了有机的利益共同体，实施了大型设备白班机长制，检修电钳工归到设备上跟班作业，制定了《机电设备检修管理考核办法》、《机电设备使用与检修质量考核办法》等一系列制度，完善规范了设备工作管理，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，及时处理故障隐患，把隐患切实消灭在萌芽状态之中。

 

    建立设备计分考核管理机制。该矿采用设备维修检修计分考核管理，激发员工工作热情，提高检修质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修检修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。实行机电设备交接班制度，交接班人员对当班使用机电设备情况、运行状态等进行手拉手交接班，并记录在册，做到责任分明、有据可查，根治了拼设备、使用设备不科学的弊端。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平