【本网讯】今年1-6月，湘煤集团街洞公司实现利润25.68万元，较累计预算利润增加0.17万元。

     面对着煤炭市场复杂多变、发展任务艰巨繁重的严峻形势，街洞公司功坚克难，六大举措确保了企业生存和发展。

 

     一是抓制度建设，规范管理行为。修改和完善了《安全生产联责制度》《公司所属单位风险抵押经济责任书》《机关部室工资包干管理办法》《工程技术人员管理考核办法》等10余项制度文件，明确了企业安全生产经营活动流程和考核办法，企业管理实现了从“人管人”到“制度管人”的重大转变。二是加大了安全生产投入，安全生产系统得到了大改造、大完善。1-6月公司投入近200万元资金，改造完善了茶山岭和茶塘煤矿通风系统、运输系统、供电系统，消除了制约安全生产的诸多瓶颈问题，实现了安全生产。三是创新工程布置和采煤方法，改善了采掘接替，实现了正规开采。1-6月两矿成功实现了4个双出口负压通风回采工作面，改变了街洞无负压通风回采工作面的非正规开采局面。通过柔性假顶分层采煤法的逐步推广，改善了顶板管理的难度，同时提升了煤质，精品煤率由去年的43%提升到了54.6%，较预算提高了吨煤销售单价8.05元。四是扎实开展“确保安全、增产降耗提效”活动，实现了安全形势和经济效益稳步好转。两矿在原《风险抵押经济责任书》的基础上除工资外的可控成本再下降5%；公司全年销售费用下降10%，采购资金在2015年的基础上下降50%，吨煤材料成本下降5%，10项可控管理费用同比下降10%。原煤制造成本较上年同期减少19.37元/吨，期间费用较上年同期减少268万元。五是扎实开展“三项制度”改革，降低了人工成本。通过采取思想动员、下岗分流、兼岗并岗、岗位包干等卓有成效的工作，公司在岗职工由同期的1166人减为现在的964人，共减少劳动用工200人。通过完善劳动力和劳动工资两个管理办法，规范了劳动用工和劳动工资管理，大幅度降低了人工成本，较同期月减少工资性支出近113万元。通过激励政策和连队队干的竞选，新招收采掘职工38人，对原有采掘连队进行了重组整合，由原来的20个连队整合成现在的16个，提升了单产单进，采煤工效由原来的2.9吨/工提高到了3.6吨/日.人，掘进工效由原来的0.07米/工提高到了0.1米/工。六是加强资金计划管理，确保现金流为正。全面落实“三保三砍”的政策，在确保原煤“三量”正常的情况下，对三年内不影响安全生产的工程予以停工，对短期内不能增加经济总量和效益的项目一律停止。严格资金计划管理，严控营业外支出，对无资金预算和超资金预算的支出，一律停付。上半年没有欠发职工工资，确保职工工资按时发放到位。

本网特约记者：尹志明

编 辑：肖平