“没有任何借口”是美国西点军校200多年来一直奉行的行为准则，被不少矿井建设等施工企业奉为执行力建设的金科玉律。但是，随着煤炭市场低迷的严峻形式持续下行，企业经济运行极具下滑，如持续这种执行力，可能会导致人才心理波动、队伍职工流失的现象发生。对此部分施工单位将强力执行转变为正确理解感同身受，实用起来效果仍不理想，没有了工作标准和要求，过多人情导致企业发展停滞不前。

    人是最难支配的一种生产要素，因为每一个人对待问题都有自己的意见和想法。笔者认为置之于当前煤炭市场状况，施工企业应在强力执行的同时深化感同身受理念，并要正确处理好二者之间侧重点，讲直白些就是“鱼和熊掌要兼得”但要分清楚鱼要几斤、熊掌要几斤的问题。

 

    对有职务的干部要坚持强力执行，对没有职务的职工要深化感同身受。企业中各级领导干部都是经过细致选拔的，具有较高的业务水平及素质，且由于长期在企业范围生活，对企业有一定的依赖感。对此对干部要不断强化执行力，督促履行岗位职责，承担责任，切实做好工作落实。但是企业中想要进步的青年职工，这里重点强调是有上进心和工作热情的职工，他们思维活跃开放，对以往灌输式说教、各种缺乏营养的“心灵鸡汤”产生了免疫能力，在提升空间不理想的状况下强力执行只会适得其反，因此对这些职工要深化感同身受，让其从内心了解企业面对的困难与现状，增强与企业共同渡危求存的理念，坚定理想信念，保持住工作的热情和心态。同时要鼓励他们多方面涉入理论知识，拓宽非煤、采煤等知识领域，提高个人能力和提升空间。

 

    企业行政部门要坚持强力执行，党群部门要深化感同身受。行政部门要直接安排工作，党群部门要妥善保证生活，要落实好一个唱“红脸”一个唱“白脸”的管理形式。行政部门要做好企业各项工作安排，坚持强化执行力，保证市场开发、应收账款回收、项目施工生产等各项工作有序进展，实现利益最大化。党群部门要做好“感动管理”，要深入调查，积极宣贯市场形势，切实解决职工工作、生活上的问题。既让职工感受到企业的关怀，又让企业与职工心连心，形成凝聚力，全身心投入工作，提高效率。

 

    安全、质量、进度等工作要坚持强力执行，工程接续、市场现状宣传等工作要深化感同身受。安全、质量、进度是企业持续发展的三大要素，也是保证施工企业效益的根本，没有效益何谈发展？对此，施工单位在具体工作方面要坚持强化执行力，时时刻刻要保证项目施工安全及质量，细化施工技术措施保证生产进度，进一步确保项目整体效益。在工程接续方面要积极做好宣传，使职工充分了解市场现状，了解施工企业困难，深化感同身受，维护企业整体稳定。

 

    企业的发展需要无条件的服从，也需要有温度的引导，更需要对执行理由的准确理解。在理解背后，需要企业耐心地把道理向职工说明，让职工产生认同感，从而更好地执行。

作者：中煤一建第四十九工程处 潘广宜

编 辑：肖平