【本网讯】随着煤价的一降再降，煤炭行业的亏损面还在持续扩大，如何“活下去”“活得好”，成为了煤炭企业生死存亡的关键。面对市场开发难度大、资金压力持续加大等一系列困难挑战， 中煤五建公司二处上下变压力为动力，围绕“市场怎么抢、成本怎么降、现金怎么保、收入怎么增、支出怎么减”这5个方面工作，科学制定治亏创效举措，精准发力破解发展难题，努力实现企业寒冬逆势突围。

    思想动员，文化铸魂，作风保证。三分战略，七分执行,有计划没行动等于零。该处实行调度会工作反馈制度，处领导安排的工作、项目部要求协调解决的事情，机关各部室自领任务，并在第二天调度会上进行及时反馈，做到有部署、有落实，实现闭环。坚持把形势任务作为常态化、日常化工作来抓，以公司“面对新形势我们怎么办”为指导方向，处领导、机关部室开展了“严峻形势怎么看、怎么办、怎么干”形势任务宣讲活动，给基层广大干部职工分析中国经济形势新动态以及二处当前生产经营形势、稳定形势，讲解上级应对严峻形势的改革举措，要求广大干部职工在新形势、新任务面前，树立大局意识、“二处一家人”意识，上下宁成一股绳，狠抓各项工作的落实。据统计，上半年，该处在7个在建项目部开展形势任务教育21场次，全处600余人参加了学习。

 

    在认清严峻形势，增强求存危机感、工作责任感的同时，该处注意引导干部职工树立不悲观、不逃避、不懈怠的进取意识，做到不等、不靠、不要、不熬，积极主动干好本职工作，齐心协力与企业共度难关。《二处通讯》开辟了题为“企业有困难，我们怎么办、怎么干”大家谈活动，广大干部职工纷纷畅所欲言，发表自己的观点和看法，统一了思想，坚定了信心，达成了共识。同时，大力宣传各项目部治亏创效的好经验、好做法，宣传先进人物干事创业、敬业奉献的典型事迹，营造全员参与治亏创效的氛围。同时，该处全面加快推进“建处50周年”筹备进度，以二处50年发展历程着力点，用老二处人艰苦创业的奋斗历程激励新二处人继承优良传统，积极应对严峻经营形势，进一步坚定了企业发展信心。

 

    内强管理，外树形象，强基固本。优胜劣汰是丛林生存法则，市场不会同情弱者，而在国家经济进入新常态、煤炭市场复苏遥遥无期的大背景下，二处内强管理、外树形象比以往更加迫切。自2015年2月份划转以来，该处就把深化管理改革作为工作的重中之重，锁定“三年大发展”目标加快内部改革进程，全面梳理管理体制和运行机制，适应企业发展实际，修订完善了70余项管理制度和工作流程。一是强化现金流管理，确保资金链条不断。今年上半年，二处筹备了土耳其、玉华、徐庄、马城4个项目，在确保施工生产的前提下，坚持以社保→工资→上缴→内部欠款→外部欠款的先后顺序使用资金。二是切实加强项目经营管理。上半年，专门组织各项目部学习了金昌成本管控经验。机电、供应对材料、配件、租赁等多进行调研，进行成本分析。在材料比价采购的同时对市场价格做好调研，弥补市场价格的信息缺失；委托项目部采购的零星材料，价格信息做到全处共享。严格执行物资采购、入库、出库、盘库流程，加快周转材料复利用率。提高现有物资使用率，对节约材料的施工区队给予奖励，并与施工班组长以上管理人员工资挂钩，实行半奖半罚。用量上强化材料、配件超支管理，将材料考核捆绑到核心队伍、项目班子，采取超罚节奖的激励方式，逐步形成浪费物资工资减少，积压物资被调剂产值减半的模式。实施“组阁制”，项目班子组建，根据工程类型、规模大小、管理难易程度，精挑细选。严格控制后勤管服人员，鼓励兼职，坚决杜绝人工浪费。施工人员配置，本着“精干高效”原则，按照核心队伍架构和生产实际需要，优化组织，严格把关，从而提高了人工效率。一系列举措的落实，显著提高了管理效率，有效压缩了各类成本支出，提高了全处整体盈利能力，也为企业开拓外部市场奠定了基础。三是切实加强品牌建设。今年4月份，二处以综合排名第25位的成绩，成功入围煤炭建设工程处（公司）矿建施工企业前30强企业，进一步体现了二处的施工综合实力、市场竞争力、行业影响力和稳步上升能力。该处把品牌建设作为战略任务，着力在打造“优秀服务商”上下功夫，提升了企业形象。坚持以在建项目为主阵地，严格加强安全质量管理，认真抓好工程进度履约，努力实现“建一项工程，交一方朋友，拓一方市场”。4月份，施工中天合创葫芦素煤矿主立井井筒工程喜获煤炭行业优质工程及“太阳杯”。3月4日，金昌项目部龙首矿980中段顺利通过金川公司一季度“样板化作业盘区达标”验收。5月23日，金昌项目部施工的主溜井工程-2#矿仓历时25天顺利施工完工。加强核心队伍建设，优化施工队伍结构，提高施工队伍的自主管理能力和施工生产实力，承建的陕西中能煤田袁大滩主井工程4月份实现井巷进尺突破1200米大关。5月30日，Polyak公司艾尔麦德井工矿德国顾问团到艾尔麦德项目部进行参观考察，施工质量、现场机械设备管理、文明施工等工作给予高度赞扬。扩大了企业的品牌美誉度和影响力。

 

    破解难题，精准发力，治亏创效。围绕应对煤炭市场寒冬和严峻经营形势，二处重拳出击、治亏创效，全力抓好企业各类难题的破解。一是向亏损亮剑，树立正确的经营导向。大力推行项目承包制，在玉华项目试行承包制的基础上，年内再确定一个项目部推行承包制，力争明年半数项目部实行承包制。严格实行工程项目经营风险抵押承包责任制，划出亏损红线，健全项目监督监察机制，严格审计监督，切实做到项目亏损必审、项目终结必审，项目经营离任必审，积极实施专项审计监察。5月份，组织两个调研组深入基层项目部开展了管控及降本增效调研提纲，梳理管理短板，制定解决措施。二是切实加强财务管理。面对回款艰难，资金压力持续加大的实际，该处建立了《阶段应收账款回收及奖励考核指标》，对超额完成考核指标的项目部，处对超出部分按照5‰的比例奖励项目部。春节期间回款共对5个项目部进行了奖励。面对项目施工产值规模小、竣工项目的应收账款清收难度大、现场降本措施成效不显著、现有工资发放模式影响人员稳定，增加维权诉求风险的实际，该处一是以项目承包责任制为契机，在培育、提高队伍素质的基础上尝试掘进队承包制，充分体现效益与个人收入挂钩，切实提高施工效率，做大队组产值规模。二是竣工项目清欠难度大的项目改变传统的清欠方式，采取抵物、代销煤及债权转让的方式清收。三是进一步细化考核单元，真正做到成本超节的考核不能仅体现于队组，与考核后的个人收入挂钩。四是改变工资结构组成，对原有工资进行分解，采取分次发放的方式，保证职工生活稳定。此外，该处还把“营改增”作为关系全年经营成败的重中之重，积极开展“营改增”培训，完善相关老项目工程手续，为“营改增”平稳过渡奠定了基础。四是积极开拓内外市场，保障工程接续。“仓中有粮，心中不慌”。在面对煤炭市场继续萎缩，市场份额逐渐缩小的严峻形势，二处正视困难，迎难而上，不断调整发展思路，坚持以没有规模就没有收益的发展导向，拟定了保6亿、争8亿的市场开发目标。在市场开拓上，坚持内外市场一盘棋，由一把手亲自主抓，千方百计搜集工程信息，紧盯目标市场，主动联系洽谈。采取回访机制。对竣工项目进行质量回访，寻找再次合作机会，争取生产矿采掘服务。1-4月份共参加工程投标8次，已中标3项，累计签订合同31149.36万元，各施工项目部克服等、要、靠思想，坚持做到靠现场保市场，积极承揽后续工程，全处呈现出上下齐心抓市场、揽工程的氛围。

本网通讯员：杨 虹

编 辑：肖平