【本网讯】进入7月份以来，中煤五建公司二处将安全生产工作作为当前各项工作重中之重来抓，进一步筑牢思想防线，强化现场管理，加大专项监督检查工作力度，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，全力夯实安全管理基础，为企业度危求进提供可靠的安全保证。

    筑牢安全生产思想防线。一是该处立足以人为本，唱响了“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”等安全文化强音符，使安全生产的理念逐渐融入到职工的思想中，融入到日常的行为中，从而有效发挥职工群众在安全生产中的主力军作用。二是通过组织观看警示教育片、组织反思大讨论和事故剖析警示教育等形式，对7月份全国煤矿及相关行业发生的典型事故进行剖析，深刻吸取事故教训，提高干部职工安全生产和事故防范意识。三是利用安全办公会、班前会、知识竞赛等多种形式，继续组织学习新《煤矿安全规程》等相关安全知识和法律法规，引导干部职工牢固树立红线意识和底线思维，坚定不移确保安全生产。

 

    突出现场安全管理重点。针对二季度生产任务重、现场条件差、工序转换频繁的实际，该处坚持前移隐患防范治理关口，推动查找隐患向查找风险转变，全面加强现场安全管理，严格落实技术保障措施，把技术、管理、安全监察落实到现场安全管理的全过程。袁大滩项目部，重点加强井下排水系统日常检修工作，确保系统安全运转。同时做好综合防尘、机载前探梁、综掘机维护保养工作。葫芦素项目部，做好井下加强胶轮车、皮带管理和机电管理，加大综合防尘措施落实力度。高河项目部，做好“一通三防”管理、顶板管理工作，加强高瓦斯区域瓦斯管理。红柳、土耳其项目部做好立井提升、吊挂、防坠、放炮安全管控工作。金昌项目部加强井下安全用电、电机车轨道运输和放炮安全管理工作。

 

    强化抓好质量标准化建设。三季度，是该处安全质量标准化的治理提升季，针对当前各项目部标准化水平提升不快，且各工作面标准化施工不均衡等实际，该处要求一是持续开展“低、老、坏”和临时观问题整改工作，按照质量标准化要求，挖掘施工中存在的“低、老、坏”和临时观问题，通过调度会通报或张贴曝光等方式，对比学习找差距，取长补短，相互学习，全面提升现场标准化水平。二是认真开展好安全帮扶和督导工作，处安监部门根据7月份公司对项目部安全质量标准化考核结果，选出标准化基础较薄弱的项目部进行督导帮扶。成立专项督导组，配齐相关专业人员，优化督导方案，明确督导重点，真实诊断现场问题，进行一对一督导帮扶，确保帮扶、督导效果。三是坚持开展好质量标准验收考核工作，7、8月份处将对各项目部整改情况进行严肃考核并问责，对整改效果不明显的项目部，处领导对项目部负责人进行约谈，安监处对安监站长进行约谈。

 

    注重领导干部作风转变。通过组织党员干部学习习近平“两学一做”讲话精神要求，仔细查摆思想工作方面存在的问题，从多角度、多层面，深入研究制约安全生产、经营管理方面的难点问题，重点在破解难题上下功夫，用过硬的作风扭转目前被动局面。通过强化领导干部“一岗双责”和安全包保责任，保证各项安全岗位责任制和安保措施落实到现场；同时强化责任追究，对因责任不落实、管理不到位造成的事故和隐患，从严从重问责。在此基础上，该处注重营造风清气正的环境，切实形成党员干部真抓实干、履职尽责抓安全的良好风气。

本网通讯员：权 彦

编 辑：肖平