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| 同煤国电同忻煤矿智抢经营“红包” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/7/6 14:21:43 经验交流 | ||
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面临严峻的煤炭形式，如何生存发展，唯一的途径只能是练内功、强管理、挖潜力、堵漏洞”。对此，同煤国电同忻煤矿紧紧牵住成本和增效“两个牛鼻子”，全面实行严考核、严控制、严问责“三个从严”，作为全矿经营管理的具体举措。“降本”就是“红包”，增效还是“红包”，如何把这个“红包”抢到手，并且抢得好，抢的多，同忻矿上下一直在努力动脑筋，想办法。 智抢创效“红包”。智就是要多动脑筋，与本单位“症结”相结合。他们通过对工作面面长及系统巷、 “一通三防”工程等进行重新优化设计，使煤炭生产成本大幅下降，减少各类支出700多万元。为了使综采的溜子耐用耐磨，他们多处调研，多次实验，什么样的图形最耐磨，什么样的材料最经济，最后采取了国际最新型的耐磨材料和堆焊修复工艺，对一套综采前、后运输机、转载机中板进行“回炉”改造，运行两个工作面就报废的综采溜槽保证四个面的使用，直接创效上千万元。他们运用智慧“抢”了一套设备的“大红包”。 快抢降本“红包”。“抢”的内涵在于“快”，他们以“真抓实干、马上就办”的精气神，以自修、快修、多修机电设备为目标，坚持能省一个是一个的原则，快速修理服务生产。该矿的大块车间排矸漏筒需要更换，外委厂家张口就要200多万元，工期35天；他们“心疼”舍不得，怎么办？自己对照实物画图纸，自己买钢板、自己安装焊接，仅用20天，成本才10万多元就圆满完成了任务，这个“红包”算是抢到手里了。今年以来他们共修理电气机械设备224台，共计节省设备维修费近千万元。 能抢科技“红包”。关键就在于“抢”的能力。他们以宏飞创新工作室和志忻工作室为平台，带动一批大学生团队，积极进行了科技创新，通过对综采冷却水进行技术改造，每月节约水费3000多元，通过对变电站功率因素进行技术调整，每月节约电费5万多元等等，虽然这些红包有点“小”，但他们仍然抢的乐此不疲，积少成多，集腋成裘。今年以来，累计进行革新改造30多项，自制设备创效200多万元，解决生产难题20多个，培养各类人才80多名。
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