本网讯　应对当前市场形势，国电平庄煤业西露天矿牢牢抓住“提质促销”工作重心，从严格管理提煤质、强化协调跑市场入手，深挖工艺潜力、严格环节控制，围绕市场抓销售、围绕客户调结构，加强煤炭生产过程管控和精细管理，促进了煤炭销售。

　　该矿从优化采场设计入手，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，调整煤层穿孔爆破参数；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。严格按照配采方案指挥生产，实时监督采场产量配比实施情况，精心组织采煤生产过程管理，优化了产品结构，实行了原煤生产“分采、分装、分运、分储、分销”的结构策略，根据客户的需求合理开发新煤种，以优质精煤占领市场。

　　定期对采场变化进行分析摸底，将采制工作做实、做细，实时做到煤质数据的通报工作，确保硫分、灰分等指标出现异常能够超前应对。进一步完善选运专业管技人员、现场管理人员带班盯岗制度和走动管理制度，坚持与落实煤质管理责任相结合，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、配煤装运、落地销售等过程控制。完善煤质岗位的作业方法与具体职责，形成了全过程闭环控制体系。对煤质“采样、制样、化验”各个环节实行24小时全过程监督、检测，做到从严从细、精益求精，确保煤质化验的准确性。

　　建立了以市场为导向的生产运行机制，从采煤到洗选，严格按销售煤种和质量指标组织生产，灵活销售策略,丰富煤炭品种，拓展销售渠道，充分利用企业的优越地理位置，营销渠道实现了铁运、汽运、水运路路畅通。对接市场实行“订单式”销售，坚持细算账、算细账，先算后干、边算边干，市场和客户需要什么样的产品，就生产、销售什么样的产品，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对煤炭品种需求不－致的特点，采取“走出去、请进来”的办法，分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场，并对老用户进行了回访，搭建起了新的购销平台，设计安装了精煤汽车装车系统，将精煤仓的实用率达到了最大化，促进了煤炭销售。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆