2014年2月，自川煤威达公司叙永片区“三矿一司”划转川煤芙蓉公司管理以来，威鑫煤业在川煤芙蓉公司党政的坚强领导下，班子团结一心、真抓实干、开拓创新、锐意改革，结合市场现状，找准自身优势，调整经营思路，改进生产工艺，探索出威鑫发展之路。带领广大干部职工干事创业，安全生产经营效果稳步提升，使矿井在两年内发生了较大变化，各方面均取得了显著成绩。今年七一被川煤集团表彰为2014-2015年度创建“四好”领导班子先进集体。

    加强学习，提升能力管企业。为提升领导班子成员综合能力素质，该公司班子每月坚持一次的中心组学习，两年来班子共组织了20余次集中学习，学习方式、内容不断创新。先后学习了中共十八大以来系列会议精神、习近平总书记系列讲话内容、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《芙蓉公司“三重一大”决策程序实施办法（暂行）》等一系列文件内容。通过学习，筑牢了班子成员廉洁自律的思想防线，自觉遵守党纪法规和企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己手中的权力，提高了班子成员的理论水平、政治素质、决策水平和管理能力。

 

     通过一系列学习使班子成员综合能力得到提高，先后出台《进一步加强安全工作作风管理八项规定》、《采掘创水平激励办法》、《全面预算指标分解细则》等20余个文件政策，强化公司在安全生产经营各方面的管理，提升了管理水平和执行力。特别是在安全上，狠抓质量标准化建设和安全小分队现场管理，仅2015年，公司全年共查处安全隐患4179条，查处“三违”337人次，各类罚款累计13.07万元，因触及特别严重三违“红线”被开除2人。因管理到位、制度得力，两年来，公司职工安全意识得到提高，“三违”数量、安全罚款逐年下降，矿井安全管理步入正轨。

 

    紧盯市场，注重煤质赢商机。威鑫煤业是威达公司和民营企业合资建设的，在矿井试生产中，因管理不善，生产出的煤质太差，客户认为威鑫煤业只能生产低热质煤。为了改变过去只能生产低热值煤印象，结合煤炭市场需要，两年来，该公司班子带领广大干部职工积极探索提高煤质的途径，通过煤壁采用掏槽放哑炮开采方式、井下源头建立分装分运系统、杜绝石门水源污染煤质、用篷布对煤场原煤进行遮盖、加强对采制样环节监管等渠道，煤质实现了一年一个新台阶。从2013年只有3000大卡左右，到2014年4300大卡以上，2015年4600大卡以上，2016年一季度平均热值达到了5300大卡以上。提升了煤炭质量，赢得了更多的用户，公司的煤炭产品从发电厂逐渐转移到地销，2015年，块煤做到全产全销，其售价在叙永片区基本保持了高价位销售。现在威鑫的煤炭在泸州、叙永市场上就是优质末煤、块煤的“代名词”，提升了企业形象。

 

     改进工艺，增加产量增效益。为满足终端客户和中间商对煤炭产品的需求，提高块煤率和经济效益，2014年5月，该公司班子研究决定撤综采上炮采，并组织人员到乐山犍为私营煤矿学习整体移溜、掏槽放哑炮技术，并在威鑫试验成功，该开采方式提高了块煤率和煤质。为进一步提高产量，在芙蓉公司大力支持下，2015年7月底，公司班子决定在1194工作面试验双循环掏槽压炮开采，试验成功后每月的推进度、产量达预期目标，月产量比以往增加5000吨左右。通过改进工艺、优化劳动组合，大幅度提高了块煤率、原煤产量，同时也提升了劳动效率。2015年，公司生产原煤13.1万吨，平均每月生产原煤1.1万吨，产量较2014年增加约6万吨，因产量、块煤率提升，2015年较2014年多增收1800余万元。2016年1-4月，公司生产原煤5.9万吨，完成进度预算目标的126.12%。

 

    关心职工，凝聚人心干事业。职工居住、通行、生活条件是摆在班子面前的一件大事。2015年，该公司班子积极争取芙蓉公司资金支持，在正东风情街购买33套职工住房，让部分职工搬进居住，缓解了矿区职工住房紧张问题。为了方便职工回家探亲，与家人团聚，公司免费开通矿区至巡场和威远的职工班车，到巡场的班车每半月往返一次、到威远的班车每月往返一次。还开通了矿区至正东班车，赶集天免费为职工通勤，极大地方便了职工生活购物。与此同时，公司投入适量资金改造调度室、学习室、由矿井职工自己开办了食堂，办起了平价超市，对矿区环境进行美化，对矿区花台、煤坪、工业广场进行整体规划改造，改变了矿井形象。

 

    该公司班子改善职工居住、通行、生活条件，凝聚了职工人心，促进了企业发展，增强了职工主人翁意识，让职工切身感受到了国有企业的优越性。两年来，职工改变观念，共同参与各企业管理，尤其是公司募集2016年度经营股本金时，职工积极响应，从职工中募集经营股本金84万余元，远远超出了60万元的规定金额。职工愿意与企业共度难关、共同管理、共享成果。

 

    两年来，该公司班子在芙蓉公司党政的正确领导和大力支持下，努力提质增量，推进重点工程，强化队伍管理，提升执行能力，克服重重困难，实现了“四个提升”（即煤炭产量和质量提升、工资总额和职工人均收入提升、安全管理水平不断提升、矿井总体形象不断提升）和“四个转变”（即职工对在威鑫煤业稳定工作越来越充满信心、上级组织和各级领导对威鑫煤业发展前景越来越看到希望、越来越多商家希望与威鑫煤业合作、煤炭销售商和终端用户信任威鑫煤业能够提供稳定的产品质量）。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平