【本网讯】 7月份，中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，认真开展“行为规范月”活动，做到“四个加强”，进一步巩固和延续“安全生产月”成果，持续安全生产良好态势。

     加强形势任务教育。持续开展形势任务教育活动，进一步完善管理机制，对活动的开展进行再动员再部署，着重加大职工思想动态调研工作，通过平台交流、现场咨询，准确把握职工对当前形势的理解和认知。充分利用多种形式和载体，及时地把形势讲透，把任务讲明，把思路理清，让干部职工正确认识和了解当前企业发展环境和主要任务，牢固树立过紧日子、难日子的思想，做好打持久战的准备。利用广播、局域网、班前班后学习会等形式，抓好职工安全警示教育，确保“行为规范月”期间警示教育不断线，职工行为再规范。把形势任务宣讲教育成果转化为指导实践、推动工作的动力，着力提高全员“保安全、促生产、提质量、降成本”的干劲与热情，引导职工细化任务、强化职责，把思想和行动落实到安全生产、质量管控和节支降耗上来，确保完成下半年各项任务目标。

 

     加强现场安全管理。针对7月份高温天气、条件差、任务重等困难，认真学习事故案例，从过去的事故中深刻吸取教训，做到始终把安全工作放在第一位。抓好施工现场安全管理，加强隐患排查，各级管理人员对本单位的安全隐患做到心中有数，超前预防，确保安全生产。狠抓职工行为规范，强化职工安全意识，基层干部、跟班队长、班组长加强现场管理，切实做好监督工作，严防零打碎敲事故发生。时刻保持清醒的头脑，反松懈、反麻痹、反急躁，发挥自身优势，全力以赴的统筹谋划好职责范围内的各项工作。坚持正规循环作业。不光采掘系统坚持正规循环作业，检修作业也要坚持正规循环作业，按照程序作业要求，严格落实工作闭合流程和职工生产操作流程，防止漏项、缺项，确保规程措施的现场落实兑现。

 

    加强制度化律管理。推行管理人员记分卡制度，将分管范围的隐患、“三违”、事故等根据标准分数计入个人电子档案，作为考核依据，突出超前防控，强化自主管理，规范干部管理行为。实行安全隐患挂牌督管理办法，对具有较大影响的安全重点工作和隐患较多的作业场所进行挂牌督办，下发督办通知书，监督执行，及时整改。对每个施工班组的最佳出勤人数进行明确规定，提高工时利用率，避免人员浪费或人员紧张而影响安全生产。推行安全帽编号身份识别管理办法，在矿帽的两侧标清楚职工的单位编号和个人工号，作为全矿职工下井的长久身份证，起到了良好的监督、警示和约束作用。推行了班队长带领集中上下井制度，保证各岗位有充足的时间完成工作任务，规范了上下井秩序。强化对12种“不安全人员”的排查和帮教，做好心理干预和思想疏导，确保职工施工安全。

 

     加强监督考核管理。加大劳动纪律管理，干部职工同心同力，积极应对困难和挑战，把干部职工的思想统一到企业各项工作部署上来。党员干部发挥模范带头作用，把心思用在工作上，只有把精力都放在安全生产、降本增效上，才能得到大家的认可。针对对系统复杂、地质条件差、断层多、搬家倒面频繁，安装拆除工作量大等实际困难，重点加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位和零星项目一律实行安全重点盯防，从严落实安全专项措施,坚决做到不安全不生产。加大对事故的考核力度，对造成事故的当事人要从严处理。严格执行挂红黄牌和重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平