【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科认真落实煤质流程管理制度，强化煤质“七控”管理流程在现场的落实，健全完善原煤生产质量管理预警机制，严格考核，明确责任，有效确保商品煤质量稳定，继续保持煤质管理“零投诉”目标。

    该科着力强化煤质“七控”管理流程落实，即技术设计预控，工作面设计时，力争做到“一优化四配采”：即优化采区设计和工作面布置，做到厚薄煤层、3 上3 下煤层、工作面地质条件好差及生产配采配提，力争产量均衡和煤质稳定；生产源头管控，按照抓放煤、控采高、严过断层措施，严抓特殊时期的煤质管理；运输过程防控，严把皮带运输关，切实保证煤流畅通，皮带不跑偏，煤质不污染；洗选加工精控，根据市场需求及时调整2#精煤和洗混煤质量考核指标，严抓原煤、入洗原煤、精煤、洗混煤和洗矸“五个采样”，每日将采样结果输入生产调度报表进行通报；调煤配煤调控，积极协调、联系选煤厂调度室和装船队中控室，按要求配煤、调煤落地，做到配煤质量稳定，落地品种清晰、质量合格；发运关口稳控，认真落实及时采样、及时制样、及时送样、及时化验、及时上报“五及时”制度，快速采制化，提高工作效率；监督考核严控，工作中做到严抓严管严考核，满足不同客户不同品种的质量要求，重点强化井下煤质、洗煤过程、配煤调煤、商品煤采制化“四个考核”，进一步加大井下生产、地质条件接续管理和煤质综合管控力度，动态检查通报煤质管理部门，具体考核到岗位职工，推行闭环管理，真正提高煤质管理效果。

 

   在此基础上，该科还健全完善三级六关原煤生产质量管理预警机制，分A级预警、B级预警和C级预警；当原煤灰分超过37%时，及时下达预警通知单，并通知毛煤质量、原煤质量、洗煤产品质量、调煤质量、配煤质量和商品煤质量“六个关口”的单位岗位人员采取加强措施，做到煤炭质量可控在控，实现人有岗、岗有责、责有标、标有考、考到位目标，不断提高各采掘区队、地面生产单位自主管控煤质的积极性，实现煤质管理良性循环和煤质“零投诉”。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平