【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加强职工技能提升和专业人才队伍建设，以打造品牌职工队伍和实施人才强企战略为目标，努力搭建提高职工技能平台，创新人才学习交流与成长载体，提升企业核心竞争力。

    该矿坚持把培养一支思想素质高、业务能力强的管理人员作为企业发展的重要工作。今年以来，在厂段长中推行月度履职测评，测评结果作为履职能力考评的基础依据，进一步提升了厂段长的管理能力，提高了安全生产效率。开展了技能考评，在安全管理、生产组织与质量标准化管理、学习与创新管理、思想道德与工作作风等方面，采取问卷调查、民主测评等形式，进行技能百分制量化考核。健全班组长业绩考核、民主测评和激励约束机制，提升班组管理水平。

 

    该矿采取多种形式培育优秀人才，按照“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，创新建立职工培训模式，积极鼓励职工自学成才、岗位成才。定期召开专家会诊会的形式，由总工程师、生产技术副总工程师等人员组成专家组，对各专业讨论交流成果进行点评，现场讨论和会诊工程技术人员在采矿过程中遇到的技术难题，安排部署近期技术重点工作，为工程技术人员讲解工作过程中遇到的难题及处理办法，倾力打造一支“理论精通、技能过硬、适应发展”的高素质工程技术人员队伍。重视高校毕业生的培养教育工作，为其制订职业生涯规划，在后备干部培养、党员发展方面优先考虑高校毕业生，促进高校毕业生快速成长。近几年招聘的大学毕业生中，已有4人发展为党员、5人成为技术骨干，多名技术员在重要岗位上独当一面。

 

    该矿积极搭建职工技能提升平台，充分发挥职工实训基地的资源优势，加大全员安全教育培训力度，强化特殊工种、普通工种新取证培训和复训，确保在岗职工持证率100%。鼓励员工开展对设备节能技术改造，推广先进变频控制技术。对原煤生产用电和辅助生产用电分开计量，优化供电和通讯系统。组织安全必知必会的学习考试，坚持以考促学机制，推行现场抽考、季度统考的方式，提高职工安全生产技能和规避安全风险的能力。增强职工对采掘设备的操作、维护和管理能力，对技能工人采取现场锻炼、小改小革竞赛等活动。各厂段技术人员直接授课或结对子传帮带等方式，定期对汽车司机、电铲司机、反铲司机、机电维护等特殊工种进行培训，全面讲解和演示重要工种操作流程、工作要求与标准等知识，提升了职工的技能素质。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平