随着企业实施去产能富余人员分流安置内部机制大转换的不断深入，由此带来的女职工转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。转岗分流涉及女职工的切身利益，关系到企业的安全生产和职工思想的稳定，关系到企业能否顺利实施调整。如何保证转岗分流工作的顺利进行和女职工队伍思想稳定，是摆在企业党政和工会面前的一个新课题和一项重要任务。笔者结合陕煤韩城矿业下峪口矿富余人员分流安置工作，对女职工实现转岗就业谈谈个人的认识。

         一、 目前女职工队伍基本情况

 

    韩城矿业下峪口矿是一个有着四十年开采历史的老矿区，近年来，在深化企业内部用人机制改革，积救推进女职工分流安置工作，并取得了显著成绩。尤其是2015年矿灯房实行超市化管理模式，采取矿业实业联手，成功分流女职工到物业保洁新岗位，保证了女职工分流安置工作圆满完成。今年又顺利地完成了矿业公司实施的去产能女职工分流安置工作，截止6月15日，矿累计分流安置女职工111人，实现了工作目标。为总结成功经验，积极推进女职工实现转岗就业工作，现对女职工队伍现状作以下分析：

 

    （一）女职工队伍现状分析。截止2016年2月底，矿在册女职工403名，其中按工种性质分：生产线变配电工、绞车司机、电瓶车充电工、电焊工等岗位工181名；选煤厂岗位工81名；煤销中心、材管中心49名；机关部室69名；长病、职务退出、保留社保协议、内部退养23人。按年龄分30岁以下的17人，占5%；30-40岁之间的114人，占29%；40-50岁之间的254人，占63%；50岁以上19人，占6%。按文化程度分：初高中文化112人，占28%；技校毕业243，占 61%；中专大专本科文化48人，占12%。按下岗待岗原因分：工伤医疗期满人员3人，占1%；长病、职务退出、保留社保协议、内部退养23人，占6%；单位改制分流富余人员273人，占68%；休孕、产、哺乳期满人员3人，占1%。从以上分析可以看出，现女职工队伍中，有223名女职工文化和技能素质偏低，属于技能缺乏型；有149名女职工在45岁以上，年龄偏大、体弱多病，属于劳动能力缺乏型；有50%的女职工的安全意识淡薄，自保互保能力差，有迟到早退、班中接送子女上学、班中干私活，缺乏事业责任感，属于安全自控能力缺乏型。

 

    （二）女职工分流转岗就业的障碍。1.心理上的障碍，部分的女职工有岗位从一而终的观念，对原有的就业岗位有强烈的认同感，对转岗分流难以接受，有排斥心里。这种心态使转岗女职工显出一种痛苦与无奈。2. 生理上的障碍，对40岁上下的女职工来讲，属于不老不新的年轮段，在继续学习和培训上没有了年青人的追求与劲头，对于新的岗位要么不能胜任，要么不如意，忧心如捣。3. 内外因上的障碍，一是内因障碍，由于她们自身文化低、技能不高，成为择岗就业明显的缺陷。二是外因障碍，由于大多数在岗的女职工技术单一，一旦原有格局被打破，她们就无所适从。4. 家庭上的障碍，尤其是单亲家庭的女职工，一旦被竞争下岗待业，家庭生活失去经济来源，因此则产生出强大的逆反抗拒心理。

 

         二、实现女职工转岗就业的思考 　　

 

    （一）创新思想观念 树立竞争意识 　　

 

     随着企业改革的不断深入，优胜劣汰这一岗位竞争的法则已成为企业走出困境必走之路，持续实行公开选拔、竞争上岗，成为企业选人、用人的一条主渠道，能者上庸者下已成为一种主流。作为每名女职工如何适应岗位竞争的用人机制，争得主动，一是要牢固树立竞争意识。当前，在女职工队伍里，还有一部分女职工的思想适应不了岗位竞争的要求，思想观念滞后，竞争意识淡薄，一旦下岗或待岗，就想不通，气馁忧虑。因此，女职工要对转岗就业有一个充分的认识，在思想上牢固树立起岗位竞争意识。　二是牢固树立岗位意识。企业的每一个岗位，都是岗位择优淘劣竞争的结果，也是企业用工制度改革的结果。因此，每名员工要珍惜来之不易的工作岗位，在自己的岗位上，尽职尽责干好工作，用自己的实际行动赢得领导的信任，为竞争上岗创造良好的条件。

 

    三是牢固树立择业意识。要从思想观念上冲破过去“一岗定终身”的择业行为，从自己是特殊工种，不管什么时候，什么变化，自己都得干老本行的圈子走出来，加强各种业务技术的学习和实践，不断提高自己的业务技术水平，增强自身生存本领，以一专多能的复合型要求，适应企业的用工需求，在企业改革发展中充分发挥自身优势，做出应有贡献。

 

    （二）加强转岗培训 提高分流能力 　

 

     加强转岗培训是提升女职工实现再就业的基本技能。要针对落聘女职工来自不同部门、不同工种，文化结构、年龄结构等情况，专门制定落聘人员管理办法和培训计划，党政工团齐抓共管，为女职工转岗就业铺就一条提技能上新岗之路。一是从企业文化、价值观、行为规范、法律法规、职业生涯设计等方面来组织教学内容，重塑员工形象，使他们增强信心。二是从技能培训入手，进行化工操作技能、管理基础知识、物流等方面的技能培训，提高员工的竞争实力，为她们再次竞争上岗打好基础。

 

    （三）做好解疑释惑 确保顺利分流 　

 

    企业党政要结合工作实际，在深入调研的基础上，积极探索转岗分流过程中做好员工思想工作的有效方法，积极开展以“讲透道理，提高认识，让其走得高兴；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清困难，团结鼓劲，让其干得尽心；加强沟通，关心到位，使其来得舒心”为主要内容的“三讲四心”工作方法，制定并实施思想政治工作的指导方案，认真做好解疑释惑，确保人员分流安置工作的顺利进行。要通过多种途径对转岗分流的女职工给予关心、鼓励，并通过个别谈心对转岗女职工多年来对企业的贡献给予肯定，引导她们继续发扬优点，在新岗位上做出更大成绩。要关心分流人员转岗后的思想状况，形成跟踪联系的做法，通过召开转岗人员座谈会，了解转岗女职工的思想状况、工作表现等情况，尽力帮助转岗女职工解决一些实际困难，使女职工感受组织的关心，工作得更踏实。

 

    （四）注重思想工作 确保实际效果 　

 

     在探索女职工转岗分流思想政治工作的过程中，要努力把握女职工的思想脉搏，注重思想工作的实效性，紧扣思想脉搏，把思想政治工作有效方法建立在对工作对象思想状况的全面了解掌握上，这样才能做到知己知彼。思想政治工作要区别不同对象、区分不同的问题和层次，分层灌输。要采取不同的教育方法，有的放矢，强化吸引力、感染力和说服力，使思想政治工作入耳、入脑，通过说真话、讲真理、摆事实赢得女职工的理解和信任。

 

    （五）强化支持帮助 确保就业全覆盖

 

    企业的各级组织要关心支持帮助女职工分流安置工作，增强女职工再就业的信心和决心，保证女职工分流安置工作无“空白区”，实现全覆盖。一方面要关化支持帮助下岗待岗女职工的学习、工作和生活，在政策上要给予她们优惠和扶持，努力为她们实现再就业创造条件，坚持做到只要有空缺岗位，则优先安置和选聘下岗待岗女职工。另一方面，要积相鼓励下岗待岗女职工自谋职业，在场地厂房租金上要给予优惠，在资金上给予扶持，并及时足额为下岗待岗女职工发放基本生活费。建立健全下岗待岗女职工档案，坚持定期走访慰问制度，帮助解决其家庭实际困难，解除她们的后顾之忧，切实让下岗待岗女职工真正感受到企业大家庭的温暖，增强她们实现再就业的信心和决心。

 

    总之，企业转岗分流是一个趋势，解决好女职工分流转岗就业问题，是一个十分复杂而又艰巨的任务，要全力应对与处置，从领导、组织、环节、措施、物力等方面加大投入，做细做实做好女职工分流转岗就业工作，为助力企业持续全面发展而再接再励。

作者：陕煤韩城矿业下峪口煤矿 王 芳

编 辑：肖平