【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司在管理人员推行“一线工作法”，促进了各项中心工作的顺利进行。
　　

     该公司在管理人员中推行“一线工作法”，即决策在一线制定，各级管理人员利用带班、跟班、巡查、专业检查、安全大检查、日常检查等，深入一线生产现场，发现工作中的问题，查找现场存在的安全隐患，落实解决措施；管理人员在一线工作，各级管理人员根据公司生产安全的地质变化、过段层、过矸、顶板较烂、支护、设备问题多的地方实行排班24小时蹲点驻守，积极开展技术攻关，努力提升生产安全效益；问题在一线解决，各级管理人员深入一线了解生产、安全中的各类问题，积极想办法、出主意，探索解决问题的方法和措施，积极组织实施；工作在一线创新，各级管理人员与职工群众打成一片，积极总结并落实提升产量、质量、降低原材料消耗的新经验、新方法、新思路，积极创新管理方式和工作方法；形象在一线树立，各级管理人员在生产一线亮出矿长、科长、队长、共产党员员等身份，让各级管理人员的形象要在一线树立。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平