本网讯　国电平庄煤业西露天矿以强化员工综合素质为抓手，采取技术培训、“导师带徒”等措施，提高员工技能素质，党员争当高技能带头人。共产党员李凤海、范亚辉分別荣获国电集团公司举办的2016年露天采剥机械机修工技能竞赛三、四名。

　　该矿开展“导师带徒”活动，坚持因地制宜、因材施教的原则，组织班组长、技术人员与转岗的员工签订师徒协议，进行一对一帮带，以“导师带徒、师徒包保”为纽带，以绝技绝活传授为特色内容，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，以跟踪考核的奖惩机制为保证手段，通过面对面、手把手悉心指导，使员工的综合素质得到提高。为解决调整汽车气门间隙难题，内燃检修段共产党员佟林创新研发了“双排不进”调整法，不仅统一了各种汽车型号发动机调整气门间隙的调整方法，而且安全可靠，操作简单，方法灵活，提高工效3倍。

　　将培养一批业务精湛的高技能人才，当作推进企业转型发展的紧迫任务来抓。量身打造适合转型发展的培训方案，有针对性地提高个人综合业务素质；健全制度管理，强化责任意识，推行目标责任考核制度，调动培养技能人才的工作积极性。重载汽车在翻车系统作业时，经常发生车大箱刮高压线和电缆桥事故，汽运段共产党员李静国利用早、中、晚交接班时间进行技术改造。利用现代科技手段在每台重型汽车安装大箱举升报警装置，提醒司机大箱是否复位，根除了重载汽车翻车时车箱不回位和车箱回位不彻底等安全隐患，避免了刮高压及电缆门事故。

　　组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为员工制定详细培训计划，严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”，强化转型发展激励导向，激发技术员工的热情，为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。各厂段从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对员工进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性。机修厂在生产锚杆中，由于使用的拔丝机进丝系统除氧化层效果差，拔丝粉消耗高，影响拔丝效果，锚杆班党员自发地组织进行技术攻关，经过反复试验对原有的直接进丝系统进行改造，氧化层去除率比改造前提高了50%以上，拔丝粉消耗降低了15%以上。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆