兖矿集团山西天池公司突出基层班组前沿阵地作用地位，创新机制建体系、严选善用育队伍、重质求效助发展，梯次推进“五型”班组建设。

     该公司牢牢把握完善机制这一加强班组建设的关键环节，坚持顶层设计、规范运作、务实高效原则，着力健全完善目标考核、班组管理、交流沟通“三项机制”，围绕“五型”班组建设规划，成立五个专业考核组，区分采掘、辅助、地面单位特性，分别对安全、生产、质量、效益、内控等明确考核标准、评分办法、标准分值，实行动态考核、月度汇总、季度排名、年度总评，实现全过程、全流程、全方位管控。把每月第三周的安全活动日定为班组长活动日，公司班子成员定点参加基层单位班组长活动，与班组长面对面座谈交流，点评工作亮点、协调工作难点、解决工作困点，畅通班组长与公司层面的“绿色通道”。

 

     该公司按照“重育、善用、严管”的思路，着力抓实班组长“选拔、培训、管理、激励”四大环节，激发班组长作用发挥源动力。结合驻外开发实际，把班组长选拔参照管理人员任用程序，积极采取公开竞聘、民主选举等多种方式进行，所有班组长聘任前都进行公示，建立班组长管理档案。依托班组长安全培训网络平台，创新开展人人当老师班组“小讲堂”、“自学+互学+导师带徒”三位一体等载体，促进班组长综合素质不断提升。在班组长管理考核方面，按照“月考季评年奖”方式，每月进行业绩考核，每季评出优秀班组和班组长，年终评出“十佳”班组长。对优秀班组长做到政治上提待遇、经济上给实惠、精神上多关爱，有效激发了班组长的责任感和自豪感。

 

    该公司坚持在实践中推进“五型”班组建设，以“五查五反”安全整治为主线，扎实开展班组无事故、无三违、无隐患“三无”竞赛活动，严格动态安全确认、班中走动巡查、安全隐患处理、质量标准达标、班后验收考核、自身素质提升“六个关口”，打造安全稳定坚固基石。积极开展质量标准精益化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境提高工程质量和工作效率。结合“大众创新，全员创效”活动开展有利契机，牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，以内部市场化建设为抓手，深入开展“十个一”、“五小”活动，深度挖潜创新创效。深化开展“四转四提”、“四项教育”等主题教育活动，广泛征集“金点子银点子”合理化建议，促进班组成员之间千方百计开源节流、降本增效,保证各项任务目标顺利完成。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平