本网讯　国电平庄煤业西露天矿以精细管理、盘活废旧物资资源、狠抓修旧利废为切入点，实行岗位经营管控，把工作岗位作为经营管控的平台，加强材料精细化管理，强化过程控制，增强员工节约意识和成本观念，杜绝了材料的丢失和浪费，实现降耗增效。

　　该矿充分利用内部网络平台、宣传橱窗、黑板报等多种形式广泛宣传发动，力求把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导员工牢固树立过紧日子的思想，增强全员的责任意识。提出了“像抓安全一样抓节支增效”的理念，努力提高干部员工的经营意识，让员工将岗位当作自己的“家”来管，营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。

　　把节支降耗的指标层层分解到个人和岗位，明确任务、职责，做到节支降耗人人关心、个个负责。开展了“比成本、赛效益，比创新、赛管理，比增效、赛精细，比消耗、赛节约，比节能、赛减排”活动;充分调动了员工节支降耗的积极性。开展了“降耗增收”主题活动，组织征集降低能耗、杜绝浪费等建议活动，在员工中积极营造人人争节能、个个促降耗的良好氛围，从员工身边的小事做起，力求解决实际问题，确保实效。

　　严格修旧利废结算、考核工作，建立材料费用核算体系，把固定成本责任落实到个人和岗位。对工资奖金分配上墙、工分数计算、员工奖金工资分配等情况进行专项检查，把生产中发生的材料费等项目与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到每一名员工头上。机修厂员工将平时检修换下的变压器、电机拆卸，重新组装、加工，修复电机、转向器、拉杆、方轴等配件500余件，节约检修资金4余万元。采掘段开展“挖潜力、创效益”活动，员工修复各种备配件300余件，节支4万余元;内燃检修段员工在降低设备消耗上做文章，对影响生产成本的材料配件、电、水、油等进行严格管理，加强对油类、材料配件、安全、技改、降耗等指标的跟踪、分析、控制，节支降耗8万元。

　　为激发员工节支降耗热情，组织开展攻克一项技术难题、创新一项操作方法、推广一门新工艺、转化一项新成果的节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高了员工的创新能力，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，把技术创新作为促进节支降耗的重要方式，灵活运用课题法，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。全面开展节约竞赛活动，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，实现岗位节支降耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆