【本网讯】2016年上半年，中煤大屯公司姚桥煤矿原煤产量超额完成公司下达的生产计划的，生产事故率再创历史新低。下半年，在面对矿井系统复杂、地质条件差、安装拆除工作量大、深部采掘、断层多、压力大、设备老化严重等诸多困难条件下，姚桥煤矿坚持安全为零目标不动摇，持续开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，做到利用好生产时间，利用好人力资源，全力推进下半年各项工作，全年确保生产任务的顺利完成。

     坚持零死亡目标不动摇。要求各级管理干部时刻保持清醒头脑，做到反松懈、反麻痹、反急躁，时刻以如履薄冰、如临深渊的心态抓好安全工作，要根据年初制定的安全1号文要求，突出三项管理、做到三个强化，在安排各项工作时充分考虑安全因素，始终把安全放在首位，要带着问题下井，采取的措施要深思熟虑，确保现场的安全生产。继续抓好职工行为规范工作，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，定期对无“三违”区队（班组）创建活动进行自我评价，对“三违”原因研究分析，完善工作方法，构建长效机制，持续规范员工安全行为。开展安全生产排查整治行动，每月组织职能科室、辅助单位工程技术人员、业务骨干开展2次采掘、辅助和1次地面全专业、全覆盖式的安全大检查，落实自查自纠责任，及时发现和解决安全问题和隐患。深化安全质量标准化建设，保持标准不降低、保证质量不滑坡，注重内涵达标，提升本质安全。

 

     利用好生产时间。继续开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，牢固树立计划外检修就是事故的理念，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，提高检修质量，提高设备开机率，为下半年生产任务的顺利完成奠定坚实基础。加强调度协调，协调好各采煤队、井下煤流系统与公司调度和选煤中心的关系，提前安排好三个采煤队的生产任务，合理调度新老主井的提升量，以保证主井的提升能力得到有效发挥。坚持正规循环，明确每个采掘队每个小班的循环作业次数，对超循环、低循环进度生产的严格进行考核有效提高了工时利用率，从根本上杜绝了抢产量、抢任务、抢时间现象，生产计划的兑现率达到了90%以上，基本做到了均衡生产。坚持一次做好，在全矿树立“下道工序是用户”的理念，要求上道工序的质量必须要达到规定标准，并得到下道工序施工 人员的满意，否则不能进入下道工序，从而形成相互制约的良性机制，真正实现现场管理的“无缝对接。

 

    利用好人力资源。加大人力资源盘活力度，按照系统优化、能级对应、互补增值的原则合理安排岗位人员，对工作量不饱满、能兼岗的岗位实行兼岗，确保各工种岗位的高效率、满负荷地运转。建立健全离岗人员清理的长效机制，对长期挂靠不出勤、长期事假、长期旷工的人员进行了摸排清查，对符合解除劳动合同条件的人员给予办理解除合同手续。对在单位虽然出勤正常，但是年龄偏大、身体患有疾病、容易在工作岗位出现不安全因素的薄弱人员，根据个人具体情况给予调整工作单位或办理病退手续，形成了合理有序的人员进、退机制。积极推进自动化控制，井下猴车、采区变电所等地点一律实现无人值守，减少人员占用，实现企业从增量增员到增效减员的转变。

本网通讯员：李庆华

编 辑：肖平