【本网讯】针对变幻莫测、持续下行的煤炭市场行情，兖矿集团济三矿煤质发运科不断增强成本意识、责任意识，认真研判煤炭市场形势，严格控制材料费用，注重交旧领新管理，以提升材料成本精益管理水平、减少材料流失浪费、提高经济效益为目标，深入推进内部市场化运作，取得显著成效，各类材料费用稳控在规定数额之内。

     该科结合营销工作实际，修订完善《材料管理使用考核办法》，进一步明确10个班组的材料使用费用、材料类别、领用和使用人员，让班长自己做管家，自愿领取所需的材料，超罚节奖，定量控制；也可让班组之间调剂使用，材料费用协商解决，以不超过规定的费用为原则，能修旧利废自己维修使用的，积极动手制作，确保不超材料计划费用。采取一日一清、一旬一公示、一月一结账的方式，对每个班组完成的工作量与材料消耗相挂钩，进行对账核算，让每个班组成为小型“购买商”。认真落实矿《关于进一步加强材料交旧领新管理的通知》精神，机电衡器维修人员日常使用的万用表、电锤、卡尺等，属于该科的20类材料可自行到矿指定地点交旧领新，更换成即实即用型的崭新物件，确保不影响正常使用，不浪费材料资源。

 

     该科还严控办公费用，对于使用的A4纸张等办公用品，也同样实行领取入库、出库发放签字确认制度，每月对账管理，确保不多花一分钱，切实将钱用在刀印上。推行无纸化办公，一般采用办公网站协同、邮箱传输，确需要用的纸张全部反正面打印，圆珠笔各班组仅发放笔芯，在不影响日常使用的情况下，将材料费用节省至极限。运用内部市场化管理材料费用以来，职工脑子里“省下的就是挣得的”意识根深蒂固。另一方面，该科着重突出日劳动量大小与班组各类材料费用的管控相结合，与班组和职工个人的工资奖金相关联，彻底消除以前那样“集体吃大锅饭”的坏习惯，让职工自己主动动起来，主动找活干、主动揽活干、主动抢活干，让职工更加明晰和认可内部市场化管理工作，真正起到推波助澜的促进作用。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平