【本网讯】今年以来，面对煤炭市场持续下行，安全生产、经营管理压力加大等诸多困难，神华宁煤集团红柳矿不等不靠，主动作为，坚持从原煤生产、安全管理、成本管控、煤质及块煤率等多方面严抓细管，全面推进矿井安全、优质、高效、文明、和谐发展步伐。

     在安全宣教上，该矿在认真抓好基层区队班前会、“三会一课”、员工学习日等日常宣贯的基础上，矿领导、各副总每天深入基层区队三班次班前会集中进行宣讲，重点围绕集团公司系列重要会议精神，给员工讲安全、讲形势、讲任务、讲措施，让广大员工全面了解集团公司当前所面临的困难和应对困难的具体措施，教育引导广大员工树立战胜困难的信心和决心；通过事故案例回放、仿真模拟、现身说法、反思讨论等形式，强化对员工的安全警示教育，不断提高员工安全责任意识。

 

    在组织生产上，该矿科学调整采掘布局，按照地质条件及煤层赋存，积极制定和稳妥实施煤层配采规划；不断加强生产调度指挥，安排专人深入各生产作业现场，对生产环节进行全过程监督检查，及时协调解决生产过程中尽可能出现的各类难题；强化采、掘、机、运、通等系统衔接，通过调度主运输系统“开、停”顺序、合理控制采煤机速度等措施，提高设备开机率和负荷率，有效提升各系统运行的综合效率。

 

     在安全管理上，该矿进一步细化分解安全责任，将分管业务或分管区域内安全管理的责任分解到每一名管理人员，同时层层签订《安全生产环保目标责任书》，确保安全责任落实到位；将顶板管理作为现场安全管理的重点，从巷道设计、支护质量、矿压监测等方面入手，每周组织专业技术人员对各个采掘工作面顶板管理情况进行逐项排查，逐条落实，超前管控，真正做到顶板管控全覆盖、零容忍，有效杜绝顶板事故的发生。

 

    在成本管控上，该矿将成本管控指标分解到各责任主体，细化到各班组、岗位，落实到月度和季度，强化动态考核；进一步细化完善全面预算、材料费、矿务工程、修理费等管控措施，使“省下的就是自己的”成本理念落地生根；坚持把依法治企渗透到经营管理的全过程，不断强化财务、资产、招投标、合同管理等重点环节的管控，进一步规范业务流程，细化管控措施，明晰权责范围，坚持用制度管人，按规矩办事，实现经济运行管理的本质安全。

 

    在煤质块煤率管理上，该矿严格落实煤质管理的各项规定和要求，合理配采2、3煤层，严格落实煤质与员工收入挂钩机制，强化责任联动考核，不断提升煤质管理的主动性和效果。通过制定合理的开采方案、回采工艺、煤层开采层位和运输方式等参数，并对工作面采煤、皮带运输、灌仓等各环节都制定专项管控措施，确保在现有的生产条件下不断提高块煤率，提升经济效益。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平