【本网讯】同煤集团塔山煤矿紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠民生、保安全”这一工作主线，积极构建大安全、大生产、大经营、大稳定四大管理格局，促进了安全生产，推动了矿井稳步发展。

    构建大安全格局，提升保障能力。塔山煤矿建立了以安委员会为核心的“大安全”指挥中枢，统领各安全职能部门与救援力量，统一执行全矿的安全决策；构建了职责明晰、分工明确的安全管理机制，形成了主要领导抓决策、分管领导抓系统、业务部门抓管理、考核部门抓落实、生产区队抓执行的安全管理模式。同时，层层分解责任，逐级下达指标，使安全责任到岗到人；按照“谁主管、谁负责”和“四不放过”的原则，严格主体责任的落实、严格责任追究，构建了横向道边、纵向到底的“大安全”责任体系。特别是通过建立“个体、班组、区队、安委会、矿井”五级隐患排查治理长效机制，推行“清单式”安全检查，确保了隐患及时整改解决。

 

    构建大生产格局，提升生产效率。塔山煤矿坚持以效益为核心，以提升效率为目的，严格执行276天工作日生产，实现了稳产、优产。为了提高生产日工作效率，提高精煤产率，该矿对放煤工艺进行了优化，通过推行分段间隔四级一次放煤工艺，减少了岩石量，降低了工作面设备损耗，加快了综采工作面割煤速度，提高了生产效率以及开机率，精煤产率达到60.8%。在机电管理上，积极开展国产化、专业化综采设备的调研和分析，为8301工作面使用国产设备做好各项前期准备工作，进一步降低了原煤生产成本。在掘进管理上，开展了每周一评，末位停产整改制，每周组织一次掘进队组现场百分制综合评比，并根据考核分数推行末位停产整顿制，促进了现场动态管理水平的提升。在采掘衔接上，扎实做好各系统衔接和设计工作，实现了采掘衔接、盘区衔接、队伍衔接、装备衔接、系统衔接等系统衔接的科学合理、有序推进。

 

     构建大经营格局，提升盈利能力。塔山煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标，扎实开展降低企业成本行动。积极向煤质管理要效益，从源头抓起，科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，加强对港口商检的跟踪回访，达到了以质量保市场、增效益的目的。截止到7月份，依靠煤质增收1631.21万元；向机电管理要效益，通过设备租赁形式，对国内先进的综采工作面液压支架、大功率乳化液泵站进行试用推广，降低了生产投入；向技术管理要效益，完善了全矿井供、排水系统，简化、优化了矿井分支排水系统；进一步优化了巷道断面及支护工艺，有效降低了各类巷道掘进延米单价；特别是通过优化井下掘进巷道超前钻探方案及煤体注水工艺，减少了资金投入，提高了经济效益。

 

     构建大稳定格局，提升维稳能力。塔山煤矿围绕建设平安塔山这一目标，不断加强社会安全工作，通过建立完善责任制、评估制、例会制、接待制、下访制、包案制、家访制、带访制等十种长效机制，积极构建便于操作、务实管用的大稳定格局制度体系。同时，通过采取思想教育保稳定、抓好治安保稳定、搞好安全保稳定、服务群众保稳定、维护权益保稳定、依法治企保稳定等十条措施，实现了人心稳定、队伍稳定、安全稳定、生产稳定、经营稳定、治安稳定，为企业发展营造了安定有序、平安和谐的良好环境。

本网通讯员：谷小虎 乔 磊

编 辑：肖平