作者旷弓

煤炭行业陷入低谷困境之下，许多煤炭企业把减人提效作为重点工作，在各类大会小会进行强调。这不同于去产能情况下的人员安置工作，而是基于正常生产煤炭企业的减人提效。对此，有些企业大刀阔斧，通过多种形式，合并、撤销了好多岗位。

有的企业实行了大工区制度。

笔者了解到，某矿井的机电维修部、综合维修部2个单位都提出人员紧张，影响了单位正常工作的问题。该矿通过组织人员对机电维修部、综合维修部各岗位人员情况进行排查，发现两个单位部分岗位人员职能相似（如机电维修工），而一部分岗位人员则能够互补。所以，该矿对两个单位进行整合，将两个单位整合为一个综合服务部，通过整合把机、电单一工种改成“大工种”，要求电工会做钳工的活，钳工会做简单的电工活，电工、钳工会做一般焊接活等，对相关人员进行“大工种”培训，解决了检修工“一人干几人看”的现象。

这种做法不但弥补了人员不足情况，还精减了富余人员23人。

还有个矿井的洗选厂提出人员缺口40人，该矿按照“区域工”制度，把在同一区域且较相似的煤炭加工部与洗选厂进行合并分析，其两部门存在“区域工”特性。因此对两个单位进行整合，成立洗选加工部，并重新对各个岗位及人员配置进行优化整合，在不增加人员的情况下解决了人员短缺问题。

以上两个案例，通过管理模式的改变，实现了减人提效的效果。这是对现有人力资源的优化调整，是人力资源管理的价值体现，也实现了人力资源的价值最大化。类似这样的减人提效方式，值得学习研究和效仿改进。

还有目前正在大力推行的机械化换人、信息化换人，也是很好的减人提效方式。

与之形成对比的就是，有许多单位采取减人提效的方式却简单、直接、粗暴，仅仅是强硬地要求大幅度压缩管理机构、管理人数。完不成规定指标，扣减工资指标，或者追究负责人责任。

比如，现在很多国有煤炭企业，以前大型煤矿组织科、宣传科、纪委、工会、团委等党群部门都是单设，但后来就变成了党群部，现如今党群部又与办公室等部门合并了。

这样来看，人是减了，但其实效率并没有提升。 造成了大量的思想政治工作无人去做，残留的几个人员面对上级索要的材料、表格、数据都无法从容应对，只能睁着眼睛胡编乱造。

另外，一些企业的采掘一线也在讲减人提效，但最终也是减人而未提效。现在许多企业采掘一线职工已经严重短缺，且年龄日趋老龄化。而且近三四年来，许多煤矿已经停止了大学生招聘工作。如果在这种情况下还单纯的减少从业人数，势必影响工作质量和效率，很难真正提效。

减人提效，目的是要人员高效运转，而不是说人员越少越好。只有把握好这个原则，减人提效才有实际意义，才能有利于企业的长远发展。否则，就是涸泽而渔，焚林而猎，最终吞下苦果的还是企业自己。

来源：中国煤炭报

编 辑：徐悉