“今天迟到的人留下把卫生打扫了，这是按照大家讨论后形成共识并且也是你们对本班组迟到职工采取的教育方式之一。”贵州盘江精煤控股公司山脚树矿矿长祖自银在该矿三个采区兼任安检员班队长管理能力提升专项培训班上说。

    该矿组织的此次班队长脱产培训由矿领导、副总进行授课，采取分组互动讨论、学员上讲台分享管理经验、现场提问等的形式开展，由授课人围绕所提出的课题进行提问，参培人员分为5人一组对问题进行讨论，讨论结束后选举出一人将本组讨论的方法在培训现场与其他学员一起分享，达到集思广益、相互借鉴和共同提高的目的。

 

     培训课上祖自银首先提问到：“如何管理好迟到的职工”，各小组围绕问题展开讨论。你一言、我一语将本队组的管理方法说出，通过讨论大家普遍认为职工第一次迟到，首先要询问是什么原因造成，酌情让其打扫班组卫生以示小戒；第二次给予适当经济处罚；第三次或屡教不改的将加大处罚力度或停工学习。听完各组的处理意见后，祖自银表示在职工迟到后大家能首先想到询问职工迟到原因这点感到很欣慰，没有用强硬的手段处罚职工，能倾听职工的声音，和职工打成一片。第二次给予适当处罚也是可取的，能让职工深刻认识到自己的错误。祖自银又补充到:“那今天迟到的人留下来把卫生打扫了。”顿时课堂上响起雷霆般的掌声和笑声。随后祖自银由又提出了“如何防止职工‘三违’、班队长如何履行安检员职责以及对培训工作的意见建议”等问题。

 

    一堂别开生面的培训课就在这样活跃、生动的氛围下进行，参培人员普遍反映这样的方式对学到的东西记忆更为深刻，建议今后的培训多采取这样灵活多变的方式进行。山脚树矿改变以往由授课人满堂灌讲课的陈旧做法，调动大家共同参与，不断创新培训工作新思路，以求摸索出一套适合该矿的培训方法。

本网通讯员：王朝阳

编 辑：肖平