【本网讯】近日，榆神能源公司坚持依法治企规则，不断完善法人治理结构，加强劳动用工和收入分配管理，严格控制各项成本等基础管理工作，确保经营管理水平再上新台阶。

    该公司首先是协调各方股东尽快组织召开公司股东会、董事会，履行股权代管手续，完善法人治理结构，理顺代管管理关系和程序；其次是坚持依法治企，建立健全股东会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”管理办法及决策清单，完善授权管理，确保规范运营；三是加强劳动用工和收入分配管理。坚持“精干高效”，严格定编定员，严控用工总量，依法清理“三长”人员。坚持效益导向，不断优化薪酬分配，实行工效挂钩、工效联动的考核与激励机制，同时积极向集团争取工资总额，实现员工收入的合理增长，有效调动员工工作积极性；四是强化资金管理。根据银行利率变化，结合公司运营实际，统筹安排好融资计划，保证资金链安全，努力降低融资成本。加大“两金”清理和清欠力度，降低资金占用，规避经营风险；五是努力降低运营成本。牢固树立全员成本意识，深入开展成本对标，加强班组核算、定额管理及相关考核，从煤炭购销、工程建设、煤矿生产各个环节抓好成本管控。要捂紧口袋，抠紧预算，严格控制各项费用特别非生产性费用支出，坚决杜绝年底突击花钱，公司七项费用要坚决不超预算；六是要加强信息化建设，重点完成煤炭购销系统、煤质管理系统建设和上线以及公司通信环网优化改造，抓好信息系统应用考核评价，提高管理信息化水平。

本网特约记者：詹光明

编 辑：肖平