【本网讯】面对持续下行的市场环境和经营形势，冀中能源张矿集团宣东矿自我加压、砥砺奋进、强化举措，积极应对危机，努力提升企业经济运行质量。

    攻坚克难，保衔接、促高产。该矿认真制定下半年上产提效具体措施，专出台了《降本提质增效实施办法》，根据去产能时限超前谋划2017年至2019年井下采掘工作面布局，通过优化生产地区，改进设备工艺，专门组织了5个专业组，重点在瓦斯治理、防治水、防灭火、顶板管理、机电运输等方面，着力破解影响生产的卡脖子难题。综采一区盯紧305采面支架、设备、顶板管理和治水生产等关键环节，认真落实设备检修包机责任制，下大力量治理了采面倒架难题，并更换采面溜槽链子200米、二台皮带200米，调整皮带架60个。同时，在采面隅角安装水泵、固定专人挖水沟、清淤泥，开展“保安全、上产量、保煤质、比成绩”劳动竞赛活动，8月3日，完成产量1030吨，超计划492吨，创今年以来日产最新记录。

 

    降本增效、激活力，创效益。该矿围绕“提质增效”重点工作，抓好技术设计、生产布局、工序流程等生产环节的成本控制，杜绝无效进尺，减少环节和生产运行费用。严把材料审批关、领用关和验收关，深挖修旧利废和回收复用潜能，推行“指标包死、倒挤工资”管理模式，大力压缩非生产性支出，7月份节约材料费20余万元，降低了企业运行成本。在“增效”方面，从源头设计、采煤工作面、运输环节、煤场筛选、落地装车等方面强化煤质管理，通过在煤场筛分加工劣质煤1.38万吨，回收起底煤750吨，创效18.5万元。同时，紧盯煤炭市场需求，制定灵活的销售策略，抓好应收账款回款工作，实现产销平衡。

 

    多点发力，集民智、聚人心。深挖内部潜力，推行吨煤计资、延米计资和单项工程定额工资制，严格机、运、通等辅助单位劳动定额管理，坚持“机电合一、操检合一”、“末位淘汰”制度，减少特殊工种岗位定员，提倡“一线满员、二线精干、三线高效”人力资源结构，引导地面机关人员向一线回流，精简机构，减少人力资源成本。以“提质增效展作为”主题教育实践活动为载体，通过开展“企业发展为了谁、我们应该怎么办”大讨论活动，坚持问题导向，聚焦“十个讲清”，突出抓好“六个结合”，争当“六个表率”，在宣东内网、宣东周报、开辟大讨论专栏，强力推动降本提质增效攻坚战稳步推进，确保矿井实现“逆境发展”。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员;何 延

编 辑：肖平