中煤一建十处门克庆项目部掘进队队长的何银林，曾任斜沟项目部生产副经理兼国庆队队长，他多次被公司和处评为“优秀施工队长”和“先进工作者”。

    2014年4月，斜沟项目部国庆队开始使用EBZ-260掘进机施工+700南翼皮带机尾硐室及两条回风联络巷，硐室长度均在30多米的短巷道，共171米需要5次开口，5次贯通，每次都是刚理顺运输马上就要贯通，搬家倒面，掘进出的矸石不好运出，每次出渣都需要跟矿方看护皮带人员联系，矿方每天下午都有4小时维修皮带，整个运输路线长度超过7千米，各方面原因直接影响施工进度，每一个环节出现问题都会影响施工进度。在如此困难的运输路线情况下，何银林带领国庆队仅用两个月就完成机尾硐室掘进、喷浆及其他附属工程。

 

    6月份，在13采区一号集中回风上山掘进施工中，巷道开口后拐弯多，巷道坡度为10°坡、底板为泥岩，遇水后易发生泥化，造成掘进机爬不上坡，后路最多时需要10部运输设备维持一台掘进机工作，由于以前没有使用掘进上山施工，施工进尺一直上不去，何银林亲自去参观、学习矿建第二项目部，尽快掌握掘进机上山施工作业要领和技术性能，不断钻研掘进机上山施工工艺，把看到的、学到的讲述给掘进机司机，每天晚上八点召集副队长、班长、验收员到项目部会议室看掘进机操作说明、注意事项，带领大家到其他项目部学习、参观，周二、周五组织队组机电修理工学习维护保养掘进机。在他的带领下，经过一周的不懈努力，终于有了明显的成效，从开始日进尺2米提升到日进尺最高达到9米。进尺提升了，较好地完成了月度计划，并且巷道质量、成形在矿方质量标准化的检查中获得90分的好成绩，达到优良巷道标准，得到矿方的好评和认可。

 

    2015年２月，何银林带领国庆队调到门克庆项目部。一年多来，掘锚队喜获丰收，业绩突出，赢得了良好的声誉，矿方在12月向处发贺信，特别提到了特别能吃苦、特别能战斗的国庆队。

 

     何银林经常说：“干部带好头，群众有奔头”，他是这样说的，也是这样做的。到门克庆项目部后，经过转产培训，国庆队马上投入到了工作中，大家团结一心，从掘锚机拆机下井，到工作面组装、试运转，仅仅一个星期时间，为门克庆矿下放第二台掘锚机奠定了基础。掘锚队从最初的300多米，逐步提升，2015年7月开始，连续四个月破600米，最高单月进尺632米，创下该矿月单进水平，为按节点完成施工任务奠定了基础。国庆队全年实现了安全生产无事故，工程优良品率达95%以上，职工收入同比增长10%。

 

     掘锚队队伍团结，作风扎实。为了确保施工安全，何银林集思广益，不断优化施工方案，制定专项规程措施。采用胶质水袋接水，软胶管导水的方法，把淋水引到巷道临时排水沟内，避免了职工工作期间被淋湿的现象。通过技术革新缩短工序时间，组织岗位练兵，分工种制定练兵方案和目标，以岗位提素提效，破解快速掘进难题。同时，进行管路延接、问题处理和材料准备等工作，减少对正常施工的影响。这种不怕苦、不怕累的精神，与他们管理中的“四个到位”密不可分。一是职工遇到困难时关心到位。由于队里职工大都是单身在外，集体的关心、班组的温暖，使大家树立了团队意识。二是在脏苦累面前队长到位。队长是兵头将尾，是职工中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位。何银林按照项目部创建“创新型”班组的要求，始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，在学习室公布班组出勤、劳动纪律、工资分配、现场交接班、质量标准化、工作考核及奖惩办法等，坚决做到每月的工资公开、透明化。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，自下而上做到以制度管人、管事、管设备，保证了管理的严肃性。

 

    “老何去哪了？”“在井下还没上来。”在门克庆项目部经常能听到这样的说法。何银林以身作则，每天都深入井下施工现场指挥生产，在他的带领指引下，各班班长既是指挥员，又是战斗员，和职工一起摸爬滚打。他严格执行领导下井带班制度，只要下井从来都是和职工一起上下班，在井下和职工一起干活，并经常深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。

 

    历尽天华成此景，人间万事出艰辛。何银林队长带领掘锚队，向着前方大踏步前进，在门克庆煤矿矿井建设中留下了一串串拼搏进取闪光的足迹，他那种无私奉献的精神在内蒙古大漠中传扬着……

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平