老实讲，廖建湘董事长所写的着力推进『和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤』建设构建企业改革发展稳定基石这篇文章，我看了二篇。为什么呢？因为董事长定的调子，就是湘煤集团未来发展的方向，作为一个普通的湘煤人这种方向肯定与自身的利益相关。笔者以为：“三个湘煤”就如同构筑“等边三角形”的三条边，三者缺一不可。

    首先，和谐湘煤是与中国梦联系在一起的。企业的发展是与每一个人的努力分不开的，同样企业发展的成果也应当让每一个员工分享。企业梦联着中国梦，个人梦则联着企业梦。员工的梦想能否实现，在很大程度上就要靠企业的目标能不能实现。如何联结，当然是企业文化，是全体员工对企业价值观的高度认同，愿意与企业肝胆相照，荣辱与共。如何实现，“二学一做”，学在当先。提高自身素质，领导干部要起带头作用，普通党员起模范作用，这样，才能使一般员工通过领导干部和党员风范看到企业的“精、气、神”，看到企业发展的希望，企业文化的构建才会有广大的民众基础。

 

    其次、廉洁湘煤就是抓关健少数，抓突出问题。要知道权力是一种责任，更是一种风险。因此要用制度来约束“关健少数”的权力，让权力在阳光下运行，也是从根本上保护领导干部的一种手段，同时让“三重一大”集体决策真正落实到实处。严格执行《干部选拔任用工作条例》，坚决防止用人上的随意性，防止用人失察，提高选人用人公信度，企业的发展才会有人才的保障。

 

   最后，高效湘煤要在去产能的政策指导下，重组精干队伍，打造新的优势。随着煤市的持续降温，出现了采掘一线员工的流失，一些技术人员也脱离了煤炭行业，另谋高就。对于煤企来说，这部分人的流失，也就是相当于优势兵力不足，而不足的优势兵力却分散在过多的战场，降低了企业的综合竞争力。而劣势矿井的退出，却恰恰能够解除这一难题，有力于企业集中优势兵力打歼灭战，在更高层次进行三项制度的改革，组建专业水平更高，竞争能力更强的采掘一线队伍，提高单进水平，提升采煤工效，进而提升企业的管理水平。同样，我们还要树立政策就是效益，就是金钱的观念，抓住不可多得的历史契机，打造新的优势。

 

   “三个湘煤”是辩证统一关系，廉能生威，领导的威望又能形成企业员工的共同意志，形成企业发展的合力，高效湘煤才会有坚实基础。

本网特约记者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司 尹志明

编 辑：肖平