【本网讯】结合去产能工作实际，冀中能源峰峰集团通顺公司围绕学习油房渠矿，要突出安全稳定，推进矿井回撤，有序组织生产，坚决打好“四个攻坚战”，确保扎扎实实做好去产能各项工作。

    一、打好安全攻坚战，坚决杜绝一切事故。在矿井去产能的非常时期，安全隐患比以往增多，安全事故诱发点更难以捕捉，安全掌控难度明显增大。该公司在全公司迅速开展“反麻痹、反松劲、反三违、反事故”活动。要组织以查安全隐患是否整改到位、查规章制度是否执行到位、查安全责任是否落实到位和整顿思想、整顿纪律、整顿作风为主要内容的“三查三整顿”，通过“四反”活动，确立“让规范操作成为习惯，让工作标准成为常态”的理念。要加大对“三违”的惩罚力度，消灭安全管理过程中的死角，确保安全生产。要强化现场管理，严格执行跟班上岗制度。要突出顶板管理、汛期防洪、矿井回撤、机电设备等管理重点，切实加强事故防范。并同时，要严格质量班评估、旬验收、月定类，切实做实、做细现场安全质量标准化工作。

 

    二、 打好维稳攻坚战，坚决实现大局稳定。去产能形势下，各类信访积案又成热点，工农关系、长伤长病、劳务纠纷等方面的信访事项将集中爆发，信访稳定工作任务艰巨，责任重大。为在认真抓好闭井前的生产组织和如期完成矿井关闭任务的同时，突出抓好去产能形势下的信访稳定工作，该公司党委日前认真分析研判，反复酝酿讨论，出台了信访稳定工作预案及工农关系、突发事件处置、职工分流安置、宣传工作等4个专项预案。同时成立了稳控工作领导小组和督导协调、信访稳定、职工安置、宣传工作、风险预控五个专项小组，明确了各自职责和工作内容、工作要求。确保在去产能形势下不找麻烦、不添乱子、不捅篓子。

 

     三、打好矿井回撤攻坚战，确保如期闭井。化解过剩产能，是继资源枯竭矿井关闭破产后，又一重大战略性结构调整，对企业发展意义重大，影响深远。通顺公司的主业——原煤生产，即将完成他的历史使命。这是大势所趋，不可逆转。要加强政策研究、方案设计、统筹协调、推动落实、绩效考核等工作，协调平衡解决推进中遇到的困难和问题。要统筹协调闭井前的各项工作，确保有序回撤，如期闭井。要以10月底彻底闭井为限，倒排工期，完善闭井方案，并尽快付诸实施。要制定设备、物品的回撤、矿井关闭等推进计划。要抓好职代会前期筹备工作，确保9月初顺利召开。要积极沟通，完成钻采设备的回撤、处置工作。各基层单位按要求时间，倒排工期，完成生产和回撤任务。
　

 

    四、打好作风整顿攻坚战，提升工作执行力。在去产能的新形势下，作风建设显得尤其重要。该公司加大机关作风建设力度，严格加强领导干部和各级管理人员管理。深入查摆工作上畏首畏尾、不敢担当、不愿担当；精神状态不佳，工作敷衍塞责等存在的八个方面问题，进行全面梳理，制定整顿措施。确保各级管理人员进行照镜子，正衣冠，扑下身子，千方百计地完成本职工作任务。

本网通讯员：刘恒生

编 辑：肖平