近年来，中煤大屯公司徐庄煤矿树立新型职工大培训理念，围绕“巩固一个品牌，突出两种模式，做到三个创新，实现四个提升”10项工作，着力构建新型职工培训大格局，缓解了技术人员紧张局面，为矿井的健康发展增添了后劲，补充了技术力量。
　　　

     巩固“一个”品牌，利用“名师带徒”培训模式，进行品牌优势项目的引导和全面示范。近年来，该矿围绕技术人员短缺实际，把“名师带徒”活动作为职工培训精品化工程建设不断推进深入，实现了技术人员“滚雪球”式增长，促进了矿井安全发展的良性循环。自2005年实施“名师带徒”活动以来，累计培养出各类技术人员200余名，昔日对技术一窍不通的门外汉成为了为岗位上的行家里手，博学多知的“百事通”、攻坚克难的“多面手”。同时，该矿还在培训模式上不断拓展、推广、辐射，实施了“名师带徒”“师带徒”“名徒带徒”三级深入递进，实现了“名师带徒精品培训工程”“师带徒大众培训工程”“名徒带徒传承工程”辐射性整体推进。名师带高徒，高徒变名师。采煤一队张忠坦在煤机修理上有着一套过硬的技术本领，不仅成为机电队长，还被江苏省评为“十佳安全班组长”，并多次被兖矿集团等单位邀请解决煤机上的“疑难杂症”。如今张忠坦带出的徒弟尹艳芳也崭露头角，多次在公司及矿电钳工技术比武大赛中夺得好名次，成为“技术达人”。
　　　

 

     突出“两种”模式，强化“学”和“做”，实现“理论与实践操作”的有效衔接。该矿根据单位不同和各工种专业特点，以“六个一”、模拟教学、井下现场培训等形式，把各岗位应知应会的作为重要内容进行培训，着力改变职工不正确的惯性思维和习惯性违章，。通过想、看、说、做，实现了工作程序精细化、操作步骤规范化、安全生产标准化。按照理论培训与实践操作相结合、双线并行培训新思路，本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，在全矿生产厂点（岗位）建立了16个工种实际操作基地，把生产现场作为职工技能培训大舞台，通过现场“点化”，解开技术难题上“死疙瘩”。机电科运转车间副主任武庆平将原继电器式绞车教具改造为符合新绞车原理的新教具，对班组职工进行细致耐心讲解，一些看是很简单，却又难以破解的难题，在他的“点化”下大家很快茅塞顿开。3年来，运转车间先后完成技术创新项目60余项，累计创造经济效益500多万元。
　　　

 

     做到“三个创新”，就是理念上创新，手段上创新，考核上创新。该矿从全面构建大培训格局的理念上进行转变创新，克服“松懒散”与不作为现象，树立“系统分工协作、干部齐抓共管、职工全面参与”的新型格局。培训手段上采取“短平快小步走”“集中培训齐步走”“全员培训大步走”等方式方法，利用班前会知识问答、专题报告、信息发布等载体，积极探索开发矿集中培训与基层培训并行的培训教学模式。考核上一是加强二级安全培训责任主体的考核，推行安全培训质量标准化百分制末位奖惩考核法；二是对职工安全培训学习效果与技能操作实行动态考核，在实践中定期与不定期的检验考核培训效果。三是选树安全培训标准化创建单位，以奖罚措施和标杆示范，推动培训工作不断迈上新台阶。采煤二队在开辟培训第二课堂上，坚持从现场实际需要和煤矿的自身特点出发，创新培训载体，通过现场嘴对嘴说、手把手教、课题探讨、仿真实战等形式，全面提高职工现场设备故障排查能力和应急事故处理能力，取得了明显效果。在去年矿职工技能大赛比武活动中，该队职工陈国民、刘光道、杨光师徒孙3人，一举包揽了矿煤机司机工种大赛前3名，成为美谈。
　　　

 

     实现“四个”提升，就是在保障机制、支撑体系、职工安全素质、培训质量有所提升。保障机制上，该矿出台了21项培训工作规范化管理制度与精细化管理标准，对“计划报批、大纲编排、教材选定、教学组织、考核发证”等各个环节标准进行了修订完善，做到有法可依，有章可循。不断加强基础教学设施建设，加大硬件投入，改善教学条件，扩大培训规模，安装和使用了江苏省煤矿网络考试系统，实现了“教考分离”。加强师资队伍建设，选送优秀工程技术人员进行教师资格培训，实行教师资格准入制度和内部讲师聘任淘汰制，提高了师资学历层次和教学质量。全面做好普通职工、特殊工种、班组长乃至全员安全培训的四个层面环节闭合管理，提升职工安全素质，形成职工入矿、上岗、作业，安全培训与教育工作跟随终身的新型全过程职工培训教育闭合体系，有效提升了全员综合素质的，为矿井发展奠定了坚实基础。

本网通讯员：魏明东

编 辑：肖平