【本网讯】今年以来，面对严峻的经营发展形势，神华宁煤集团红柳矿紧紧围绕“保产、促销、提质、降本”的中心任务，严格落实增收节支、降本增效等各项工作措施，千方百计拓宽增产提效渠道，实现经济效益最大化。

    该矿坚持“落实责任，严抓细管，内部挖潜，增创效益”的原则，将2016年各项指标横向分解到月度，纵向分解到各分管领导、科队和班组，实现了任务层层分解，责任落实到位；该矿还在各基层区队深入开展“三创”劳动竞赛活动、党建项目化管理、“我为降本增效献一计”及小改小革合理化建议等活动，教育引导员工积极落实降本增效指标，切实增强广大干部员工应对危机、迎接挑战的信心和决心。

 

      同时，该矿制定下发了《红柳煤矿2016年成本管理的通知》，加大材料费及水电费、修理费和其他非生产性费用的管控力度。特别是在搬家倒面、日常管理过程中加大各类材料的回收复用，修旧利废，进一步降低材料成本；优化I04采区边界泄水巷（2层煤一条，3层煤一条）设计，取消了2煤边界泄水巷1400米，节支达1120万元；将风、机两巷地坪厚度分别由原来的300mm和200mm减少到200mm和100mm，预计可节约费用185万元，并将喷浆由原来全断面厚度100mm优化后只进行顶喷厚度50mm,节约费用达 600万元。

 

     此外，该矿将地面环卫、绿化、联建楼、办公楼、单身楼保洁、澡堂、锅炉房、中央空调管护等6个后勤委外服务业务收回自营，通过取消基层核算员岗位，调整15人到后勤服务岗位；将井下一线及辅助岗位老、弱、病等一些不能从事现岗位工作人员35人，充实到收回自营项目岗位；在机关管理人员中实行月度轮岗制，每月安排14人从事保洁岗位等方法，累计减少岗位用工106人，同比减少费用支出达870万元；对目前无法自营的物资吊装、食堂、井口通勤等项目，通过谈判降低单价或压缩工程量等措施，预计节支200万元；该矿还将部分井下委外业务实行自营管理，可降低矿务工程费用达300万元。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平