【本网讯】8月12日，古叙煤田公司召开机关改革动员会，安排部署机关改革工作，古叙煤田党政班子、机关全体干部和管理人员参加了动员大会。常务副总经理冉隆明主持会议，总经理谭友定安排部署机关改革实施方案。党委书记、董事长许开华作动员讲话。

    许开华强调，这次机关改革要实现三个目的：一是要实现职能转变。转变职能是这次机构调整改革的关键，我们过去的一些管理体制和机制已不适应形势发展的要求，这次改革对部门一些交叉性的管理该合并的合并，把一些不该管、管不了、管不好的事情该下放的下放，该强化的强化，该弱化的弱化，该简化的简化，使总部实现“决策、服务、监督”职能，通过转变职能，为减事减人提效创造条件。二是要理顺关系。理顺关系是这次机构调整改革的重要任务，按照实际工作要求，对业务相同、相近职能的机关部门进行拆分或合并重组，重新组建了新的管理部门，通过优化整合部门，合理调整部门职能，整合部门业务，解决机关运行中存在的职能交叉、效率低下、权责不对等，行政色彩浓问题，逐步构建起精干高效、适应形势发展、权责利相统一的服务管理型机关。三是要整合资源。这次机构调整改革方案，从去年10月份起，经多方论证，侧重于建立大部门体制、整合部门业务上进行探索，将原来11个部门7个，同时对部门重新界定管理职能，将有些业务进行合并，提高人力资源利用效率。

 

    

  许开华要求，要精心组织积极参与确保改革工作取得实效。一是要提高认识，此次机关改革，目的是使公司扭亏脱困，使企业发展得更好、职工生活得更好，是内生的改革，不是为了应付上级的改革，更不是做表面文章的改革。这次改革的目的也不是减人，目的是激发的是内部活力，使公司在艰难的困境中生存下去，大家对为什么改革要有全面正确的认识，自觉把思想和行动统一到公司党政的决策部署上来，增强大局意识，自觉投身改革。各分管领导、部门负责人是本系统本部门的改革第一负责人，要加强教育，引导党员干部和全体职工讲团结、讲大局、讲纪律、讲奉献，引导大家处理好企业利益与个人利益。这次改革，不但涉及部门调整，也涉及到部分人员的职位和工作岗位调整，这是改革的要求，也是企业生存的要求，全体干部职工要正确处理部门与全局、个人利益和集体利益、个人意愿和组织需要的关系，正确对待个人岗位的变化。二是要精心组织各项工作。这次机构调整改革，涉及到职能、人员、编制的调整，时间紧、任务重，公司成立的总部机关管理岗位竞聘工作领导小组及办公室，要认真做好牵头和协调工作，按照公司总部机关管理岗位竞聘工作方案，认真做好改革中每个环节的工作，尤其是要做好岗位公布、资格审查、竞聘考评、成绩公告等重点环节的工作，使大家拥有知情权、参与权和监督权，让符合条件的人员都有一个公开、平等的竞争机会，确保机构调整改革任务圆满完成。三是要做好竞争的挑战的准备，每位同志都要有积极健康的参与意识，认真分析自身优势，分析竞争岗位的任职要求，认真总结自己工作，审慎正确地选择岗位，作好个人述职、竞聘演讲、现场答辩准备工作。四是要处理好改革与其它各项工作的关系，统筹兼顾，科学安排，确保机构调整改革与各项工作两不误两促进。机构调整结束后，要按照方案要求，人财物要迅速到位，做好工作交接，防止工作断档。

 

     许开华强调，要严格组织纪律，考评组全体成员要讲政治、讲大局，正确履行自己神圣的民主选择权利，严格按考核标准评价竞聘人员，真正为组织选好人、把好关。同时，考评小组成员，决不允许乱打招呼、乱开口子、乱许愿，跑风漏气，拉票等不正之风，要实实在在地通过这次改革，留下一批能力强、责任心强、业务精、专兼职的精干高效的机关工作队伍，来适应严峻的市场要求，给矿井的进一步改革带个好头。要精心组织。改革一项政策性、敏感性、 操作性很强的工作，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，总部机关管理岗位竞聘工作领导小组及办公室，要对工作人员进行认真培训，按照方案， 明确分工， 落实责任。工作组成员必须严肃认真，严格工作纪律，在改革过程中，纪检部门要全程监督改革工作。对于改革中发生问题的，要依纪依法，严肃处理。严禁犯自由主义。改革既给每个人提供了机遇，又向每个人提出了挑战，对每个人的责任意识和政治思想素质是一次考验， 对每个人职业操守和素养是一次最好考察。在这次改革中，大家的愿望与要求，可能同实际结果相一致，也可能有差异，思想有想法，组织可以理解，但不论是思想还是意见，都要通过正常正当渠道，向领导和改革办公室同志进行及时反映和交流，严禁犯自由主义，凭想象和猜测，散布小道消息，发表不负责任的言论，凡发生这些问题，要严格追查，严肃处理。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：肖平