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| 神华宁煤集团红柳矿“五化”管理助推班组管理水平上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/15 9:48:18 经验交流 | ||
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【本网讯】今年，神华宁煤集团红柳矿锁定全年安全生产目标，注重从工作内容、工作标准、工作步骤、工作考核、工作管理等五个方面下功夫，全面加强班组管理工作，助推班组管理水平更上一个新台阶。
工作内容指标化。该矿建立了矿、区队、班组自上而下的“三级”指标分解体系，将矿下达给各单位的各项目标任务分解到班组，落实到岗位，量化到个人，做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”。
工作要求标准化。该矿以岗位文化推进为载体，进一步强化班组“6S”管理，手指口述、“四人联岗”和准军事化管理，全面推进岗位标准化作业流程和精益化管理在班组的贯彻执行，按照标准进行作业现场和岗位危险源辨识，坚决纠正生产过程中的不正确、不标准、不安全行为，促使员工上标准岗、干标准活。
工作步骤程序化。该矿制定了班组安全管理、生产任务、质量标准、设备运行、单产单进、材料消耗、全员工效、成本管控、员工培训、经济创新、特色文化、职业健康、信息化建设等方面的工作具体标准，大力实施PDCA闭环式管理，做到工作内容有标准，工作量化有指标、工作评价有依据、工作反馈有落实、工作考核有公布，实现班组工作步骤程序化。
工作考核数据化。该矿实施矿、区队、班组“三级”考核。建立完善班组及全员绩效考核监督评价体系，实行“日事日毕、日清日结”考核，将考核结果与班组及员工收入挂钩，与班组及员工的荣誉挂钩，与班组长的发展挂钩，并作为评先树优的重要依据；“十佳百优”班组长在考察学习、晋职晋级、选拔任用等方面同等优先。
工作管理系统化。该矿建立了以班组精益化管理为平台，以信息化技术手段为依托，立足班组自身业务需求，建立班组制度资料、班组核算、在线考核、信息交流、班组活动等方面内容的班组管理信息系统，减少基层单位的重复工作，减轻班组长的工作压力，提高工作效率。
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