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| 神华宁夏煤业集团红柳煤矿创新班组管理助推安全工作上水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/15 9:55:41 安全专题 | ||
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“我认为在工作中首先要把个人自身的安全工作作为重中之重，只有确保了我们班组长自身的安全，才能更好的去监督和保护班组工友们的安全。如果我们连自身安全都保证不了，又怎么去保护班组员工的安全呢？”在近日神华宁夏煤业集团红柳矿召开的“迎新春、保安全”班组长座谈会上，该矿综采二队检修班班长畅谈了自己对抓好班组安全工作的认识。 今年，红柳矿从加强班组安全管理水平和提高班组长综合素质入手，先后制定了班组长培养教育及奖惩工作机制，积极采取“请进来、走出去”、聘请管理人员授课、班组长互换岗位等多种形式，加强对班组长技能素质培训，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力；采取“公推直选”的方式选拨班组长，使班组长在工作中得到班组员工的认可和支持；坚持每年对一批工作勤奋、表现优秀、业绩突出的班组长予以评选表彰奖励；在班组长待遇上给予大幅度提升，让班组长在经济激励上享有一定的系数，使班组长真正尝到干好安全工作的“甜头”。同时，该矿坚持每季度组织召开一次班组长座谈会，让他们结合本职工作谈认识、谈体会，积极鼓励班组长为矿井安全发展建言献策。在生产过程中，该矿每月开展一次优胜班组、优秀班组长评比活动，设立了班组竞赛评比台，把班组长当月各项指标考核与班组经济利益直接挂钩，有效激发了班组与班组、班组长与班组长之间“你争我赶，互不相让”的良好氛围。 “科学技术是生产力，管理更是生产力，生产力最好的体现就是安全和效益。我们之所以采取一系列奖励机制，目的就是要让班组长高度重视班组安全管理工作，充分发挥好生产一线的‘指挥员’作用，只有班组安全工作抓好了，才能推动矿井整体安全工作上台阶上水平。”红柳矿矿长说。
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