本网讯　应对市场形势，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，强化现场管理、优化生产结构，从严格管理提煤质入手，加强精细管理和煤炭产销过程管控，堵塞了经营管理和煤质管理漏洞，提高了煤质促进了煤炭销售。

　　该矿强化现场管理，选择合理采煤工艺，优化采场设计。在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批。建立了煤质预测指导机制；从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的长期稳定。采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量。组织地测、技术和煤质化验人员对每个工作面的煤质情况进行分析化验，根据分析结果在各工作面实行配采，并安排管理人员不定时间、不定地点到各采煤工作面及运输路线进行检查监督，杜绝物料、杂物上皮带现象，确保商品煤发热量。

　　面对煤层赋存不稳、接续紧张等困难，该矿建立“计划、控制、分析、考核”的管理闭环机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，把预算指标逐级、逐项分解落实，做到任务分解，责任到人，压缩成本开支，搞好挖潜节约。强化材料领用制度，对生产成本物资材料全部建档，对材料支领、使用、回收进行全过程监督。加强修旧利废和回收复用工作，提高废物利用率；关停闲置不用的房屋、设施，减少浪费；开展“五小”创新活动，员工结合岗位实际，动脑筋想办法，钻研技术，大胆革新实验，进行设备更新改造，加大清仓查库、综合利用力度，实现了挖潜增效。

　　针对坑下北区原煤含矸石量大等实际，该矿制订了矸石拣选管理考核办法，加强了煤矸石拣选，制订了精煤回收率、精煤灰分区间、矸石发热量考核管理办法，实行回收率、精煤产率日报制，对达不到考核指标的严格兑现处罚，保证了原煤落地质量。调整商品煤结构，完善销售统计工作流程，销售科、财务科、矿调度室每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制。加强煤质的验收管理，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，坚持对商品煤进行批批抽查；充分发挥筛分机优势，严格分选品种煤制度，根据坑下掌子面生产条件的变化，及时调整排矸石量，保持煤质平稳，形成了全员、全过程、全方位抓煤质，实现了提质促销。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆