本网讯　面对严峻经营形势，中国平煤神马集团朝川矿物管中心不断强化物资管理，在确保安全生产的前提下，努力做到物资供需平衡，避免资金浪费和库存增加。这是记者8月12日了解到的。

　　物资计划的编制是物资供应的“龙头”。为此，该中心定期组织计划员深入基层区队，了解生产的动态情况，帮助基层单位更科学准确地编制物资计划。此外，该中心每月月中还组织矿生产科科长、综机办主任，采煤战线队长等相关部门负责人，按照矿月度生产计划对各区队上报的物资计划进行“会审”，修改或平衡不合理计划，确保把每分钱都花在刀刃上。目前，该矿物资计划兑现率在85%以上。

　　为使物资不仅“价廉”而且“物美”，该中心从供应入手，严把质量关口。

　　据该中心主任牛作志介绍，为确保物资材料的质量，该中心坚持所需配件能用原厂的不用协作厂，且产品的合格证、质检报告，煤安证、防爆证等相关证件要齐全，否则拒收。与此同时，对于基层区队发现质量有问题的配件，该中心要求供货商要及时更换或按等价进行赔付。如双方达不成协议，将通过第三方检测机构进行检验确认责任方，谁的责任谁负责。对于质量出现严重问题且不愿意承担责任的供货商，该中心将其直接拉入“黑名单”，拒绝再使用其产品。

　　7月21日，该矿三井己16、17-21080采面采煤机的一个支腿使用不到3个月便出现断裂，影响正常生产。获悉这一情况，该中心及时和供货商联系。在现场确认是配件的质量问题后，供货商马上免费更换了一个价值1万多元的支腿。

　　打铁还需自身硬。该中心不断强化内部管理，提升职工业务技能，努力打造一支精干的后勤队伍。6月底，该中心举办了库管业务竞赛，共有5个仓库的12名库管员参加比赛，比赛内容包括账目管理，物资的码放、上架，库房卫生，服务质量等方面，并由区队材料员进行无记名打分。最终，获得比赛前两名的职工获得了带薪休假10天的奖励。

本网通讯员：王娟

编 辑：远帆