【本网讯】为了抓好山西大同云冈矿运销站安全质量标准化的相关工作，使该站安全标准化长治久安，使安全意识深入人心。近日，该站在抓好煤矿安全质量标准化工作方面，通过舞好煤矿安全“三板斧”，巩固了该站的安全质量标准化水平。

    第一式，强化理论是基础。该站严格按照矿党政的相关要求，通过多种方式组织全站职工进行了学习。首先，利用班前会、每周“二五”学习日、交班会等方式，积极组织全站干部员工学习2016年《煤矿安全规程》、《人人都是通讯员》、云冈矿安全1号文件等。其次，开展“安全工作你我他”学习交流活动，站内领导干部、班组长、普通职工代表分别进行了发言。最后，该站利用微信群进行交流学习，将工作中不懂的疑难杂症列出来一同进行交流。

 

     第二式，践行实践是抓手。该站积极组织全站干部职工学习安全理论知识，通过结合实际工作情况，很好地将安全知识运用到了实践工作中。其中，该站装车队将工作进行了量化细化，分工明确，包机到人，制订了“三六三”工作流程；机电队组织机修工、电工分别检查机械设备和电缆接头等部位，机修工定期为皮带输送机、给料机进行注油；山上新建煤场制订了“车车回皮、车车过泵”的工作方式等等。全站职工都能够坚持岗位责任制，为确保安全外运做出了巨大贡献。

 

     第三式，严格考核是关键。该站能够做到安全外运工作长治久安，除了站领导指挥有方，更重要的是有一套严格的考核管理制度。该站根据每一个班组的实际情况，指派站内副职领导监督考核个个队长，队长再考核组长，组长再考核组员，同时，又可以由组员、组长等再从下进行依次监督，逐步形成了一套“循环式”安全考核管理模式。其次，按照矿上的要求，该站制订了检查监督制，通过每个月6号、16号、26号，班组长以上领导干部深入装车塔、皮带巷进行安全检查，对发现的安全隐患进行及时上报。

本网特约记者：崔治宇

编 辑：肖平