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| 同煤集团煤峪口矿运输一区：“精打细算”过紧日子 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/16 11:21:18 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团煤峪口矿运输一区以降本增效作为应对煤炭市场寒冬的重要手段，通过强化运输生产过程的成本管理，深挖内部潜力千方百计节支降耗，在回收复用、提高工作效率上动脑筋、想办法。
首先鼓励员工修旧利废，在日常工作中，对回收的油盖、骑马销、轨道扣件等常用配件，按复用价值进行超分奖励，仅此一项每月为全区节约成本1000多元。其次，严把配件发放关，以前发放配件要多少给多少，现在必须注明工作地点、需用量、领取人，更换后的配件由专人负责查验，能回收复用的进行维修复用，不能复用的集中处理，确保每一个配件都真正用到生产工作当中去。
通过这一系列的手段，促使全区员工人人精打细算，个个理财当家，区队的成本管理成效显著。
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