2016年8月12日上午，川煤集团在总部706会议室召开了川煤集团煤炭产业转型升级专题会。集团公司领导景宏年、刘万波、阿多、柏忠诚、王寿全出席会议，总部相关部门负责人以及煤炭产业课题组成员参加了会议。集团公司总经理刘万波主持会议。

会上，集团公司董事长景宏年提出三点意见。一是要进一步突出转型升级主题，回答煤炭产业为什么要转型升级和怎样转型升级的问题，要提出煤炭产业管控模式转型的设想和方向。二是要明晰转型升级的方向和目标，具体到矿井、产量、职工人数、产品质量、产品结构等，特别是经济效益目标。三是坚持市场导向和效益导向，对各矿逐一分析研究，提出发展意见。

刘万波就集团公司煤炭产业转型升级工作提出四点要求。一是煤炭产业要坚守2018年不亏完全成本这条底线，坚持依靠科技进步，强化科技治灾的原则，坚持机械化、自动化、信息化、标准化不动摇，坚持有资源、可持续、能发展的原则，分类指导、区别对待，坚持市场倒逼的原则，完善方案内容；要确保煤炭产业向绿色低碳生产、安全高产高效、精细精益经济开采、集中化集约化的弹性生产方式转变，要确保实现煤炭产业的管理升级、科技升级、效率升级、装备升级，进一步优化生产工艺和生产系统，提高安全生产保障度，要研究煤炭产业转型升级后的管控模式方案，提高产业可持续发展的能力。二是要进一步明确转型升级的方向和目标，具体到矿井要对标行业的平均先进水平，要按照全员工效、人均产量、单产单进、机械化率、质量标准化、完全成本、百万吨死亡率、职工人数、产品质量、产品结构等重要指标，要达到或者接近行业平均先进水平的要求。三是坚持市场导向和效益导向，按照改造提升一批、减量收缩一批、关闭退出一批的总体思路，对各矿逐一分析研究，一矿一策地制定产能退出和转型升级方案；进一步分析研究各煤矿的历史基础数据，一矿一策地提出产能退出和转型升级意见。四是按照科技升级、管理升级、效率升级、装备升级的方向明确升级目标。

会议听取了煤炭产业转型升级课题组关于《川煤集团煤炭产业转型升级实施方案》的汇报，对方案提出的产业问题、关闭退出矿井计划、产量规划、转型升级目标、工作措施等内容进行了交流和讨论。