【本网讯】山西焦煤汾西矿业两渡煤业公司通过整理、整顿、整治层层递进的管理方式，从思想认识端正态度，查漏补缺完善过程，规范行为提升工作等层面加强管理，动真碰硬，促物归其位，人司其责，使无序、无畏、无为的现象得到不同程度的扭转和改善,矿区呈现文明、健康新气象。

     “整理”主要整理企业赖以生存的内外环境和人文环境。从面貌到精神展开“整新理容”，塑造良好的矿容矿貌矿风矿气，引导职工进一步认清形势，摆正位置，端正态度，各司其职，形成应对困境和危机的强大动力。扎实“两学一做”活动，落实“形势任务大讨论，思想认识大转变，素质教育大提升”活动，改变固化思维和旧习惯，形成“千方百计保生存”的大局思维。开展“环境卫生大清扫，思想顽垢大清除”活动。全矿干部深入安全大反思，政工干部撰写“理论学习”心得体会；组织职工义务劳动，清理办公环境，亮化办公楼，“职务就是责任，责任重于泰山、严制度、明职责、抓落实”等标语口号点缀其中，主题鲜明，引领有力；重点加强汛期防洪沟渠、专用线清挖；同时，以矿务、党务会、中心组学习、理论研讨、民主生活会等形式谈工作方法，讲存在问题、论领导艺术，整理思维，捋顺关系，解决问题，强化同事、同仁和上、下级及内外部沟通协调，为推动工作夯实思想基础。该公司逢重大节假日升国旗、企旗、上下班时段播放山西焦煤企业歌曲，送矿区新闻到井口一线，建立手机“微平台”反馈企业信息动态，以“正风正气正能量”凝聚、引导职工对岗位负责，对企业负责。

 

    “整顿”主要整顿组织、队伍和纪律、作风，保产提效。大力整顿机关纪律和干部作风,强化号令意识、大局意识和服从、服务意识，落实“基层工作法、一线工作法，”加强生产现场办公，走动管理，全力以赴保产增效。“每天必保六刀煤，完不成任务队长在当天下午平衡会上讲原因......”日前，两渡煤业公司经理雷建华在生产早会上对服务10面的综采队组下了硬命令。针对276工作日落实的实际，该公司采取人力支持和工资向急难险重及技术岗位倾斜措施，加强采掘生产组织。改原先三八制为四六制生产，提高设备开机率和生产组织效率。生产调度每天组织分析队组生产组织、工序管理，完不成任务的队组，全矿通报，促进了生产任务落实、推进。

 

    该公司严格生产区入井、定位、打卡“三对口”考勤，严格机关人脸考勤,并对不考勤者OA通报、处罚，并连带对部门负责人处罚，通过对环节、细节的整顿，规范管理，提升工作效能。

 

     整治不文明、不规矩的现象，整治慢作为、懒作为的现象，促规矩形成习惯，以习惯培育素养和文化。立规矩、定标准、树典型，严格按制度要求和规矩程序落实工作。通过批评教育、提醒谈话、诫勉谈话和组织处理，规范干部行为。加强干部管理，严明干部问责，对免除职务的中层干部一律视为普通职工身份，待遇问题原则上通过至少为期半年的工作表现及工作需要讨论决定。落实首问负责制和限时办结制，以“工作、责任”两个清单”考核、问责科、队级干部，每月由分管矿领导对科、队干部以“百分制”考核打分，OA通报，并同月度绩效工资挂钩考核，日前该公司对月度延误工作任务的个人进行了通报批评，经济处罚，靠“动真碰硬”整治“懒散推拖”。

 

     针对标准化薄弱现状，主动分析整改，自上而下落实标准化、安全访谈，曝光不规范的人和事，找差距不足、抓工作落实。推出正反面典型，落实13面标准化精品工作面管理，分专业整治标准化。对标准化各专业内部对标检查，“排名末位的”执纪问责，经济处罚；分阶段落实轨道、照明、图牌板等安全标准化整治,将二采轨道巷作为安全标准化整改的重点工程，通过现场办公，责任部门跟踪，对巷道管路吊挂、归整、喷浆、桥架整体推移等文明生产全面治理，通过以点带面分专业、分层次抓落实，标准化治理积极推进改善。严格井巷综合防尘治理和火工品管理，防止火工品乱扔放，促物有其位，物归其位，保矿井安全生产。

本网通讯员：康灵变

编 辑：肖平