【本网讯】三季度以来，二处为贯彻落实公司上半年经济运行分析会议精神和五项重点工作要求，正确认识当前的形势任务，逆势而上，自我加压，通过保增长保安全保稳定，强化内部管控，不断改进完善短板，圆满完成了各项任务指标，保持了良好的安全生产态势，促进了管理提升。

          坚定信心，瞄准指标不松劲

 

     三季度，是生产施工旺季，该处抓住有利时机，紧盯生产指标不松劲，取得了生产季度开门红。1--7月份实现进尺15904.7米，创造产值39240.64万元的好成绩。二处一是严格落实计划执行。围绕年度生产经营指标、细化分解生产任务，结合各项目部、区队施工实际，排好生产计划，科学合理地安排生产任务，既不会出现计划超前，盲目施工，也不会出现计划滞后，施工放缓。二是重点抓好计划分配考核。把生产计划任务逐级下沉到项目部、区队、班组和个人，形成班班有任务、人人头上有指标的良好生产氛围。三是抓好正规循环作业，提高单进水平。制定综掘队煤巷240米、半煤岩巷200米、岩巷120米；炮掘队煤巷120米、半煤岩巷100米、岩巷90米，全处月平均进尺3500米的单进考核目标。四是抓好班组管理。积极开展“五型”班组创建和“五抓五比”劳动竞赛活动，三季度，在各项目部区队之间开展劳动竞赛活动，每月项目部及时把各区队安全、生产、进尺、质量控制情况上报到处工会予以公示，对完成指标较好的区队给予奖励，从上报情况来看，表现比较突出的金昌项目部220队、葫芦素项目部综7队分别较计划完成了110％、105％。

 

         强化标准，突出安全不懈怠

 

    狠抓安全生产这一主线，建立和完善了各级、各岗位安全生产责任制，确保实现安全生产。在安全管理上，三季度以来，该处通过不断反思、总结工作管理不足和短板，制定针对性的措施，确保安全管理取得良好实效。一是积极引领广大干部牢固树立“安全就是效益”、“安全就是成本”的理念，以把大力开展安全质量标准化工作，作为实现安全生产，提高经济效益的重要手段。二是持续开展标准化督导帮扶，帮扶制定详细的方案，明确帮扶重点、帮扶人员、帮扶目标；出台分专业单独帮扶政策，专门攻克专题性安全难题，专业技术人员现场蹲点。三是制定了副总师以上管理人员安全包点制度，明确包点项目以及包点责任，重点时段重点盯防，降低施工风险。四是强化安全培训教育，将培训教育和经济处罚有机集合，挺好现场培训质量。 此外，针对夏季高温季节生产特点，该处突出安全生产工作重点，强化安全生产配套措施，进一步完善和落实各项季节性安全生产工作。重点做好防暑降温的各项措施，对从事地面施工作业部门调整高温、露天作业人员的作息时间，有效地避免高温时段作业。定期开展“送清凉”、“送温暖”活动，组织后勤人员向一线职工送去西瓜、矿泉水等清凉食品，帮助施工人员排忧解难，确保一线干部职工平安度过一个炎热的施工夏季。

 

         加强管控，降本增效不动摇

 

    在经营管控上，三季度以来，为推动降本增效活动长效开展，该处积极采取有效措施，抓实抓牢降本增效工作，通过抓安全、控成本、挖内潜、降消耗，为企业降成本、提效益打下坚实基础。加强成本倒算，严格控制目标成本，将具体考核指标逐级分解至区队、班组，将队组的成本控制与核心队伍建设相结合，通过有效地考核降低生产成本。强化考核兑现，以业绩为导向，强化目标管理，力求通过考核这个“指挥棒”，正确引导经营管理工作。强化现金流管理，确保资金链条不断。将以社保→工资→上缴→内部欠款→外部欠款的先后顺序使用资金。压缩非生产性开支，加强《非生产性开支管理办法》执行力度，杜绝业务招待费、差旅费、车辆使用、通讯费报销以及物资购置等超标现象。提高合同管理水平，运用诉讼的过程，保证不诉讼的结果，不断完善证据链，在形成证据链的同时，强化甲乙双方的沟通交流，避免诉讼风险。紧抓项目结算工作，提高月度确权率，完善结算基础资料，缩短竣工结算时间。遵循节省原则，对价格低的土产、材料、配件、设备等可以转变方式购置、租赁。

 

     以此同时，为进一步做好降本提效工作，该处还把井下物料的回收复用当作企业挖潜堵漏、节支增效的一项重要内容，在全处所属各项目部中大力进行回收复用工作。健全和完善了材料回收、复旧投入的管理办法，做到复用材料的合理流动，对回收的物资直接能投入使用的，便直接投入使用，不能直接投入使用的经过精心修理、改造后，达到了安全生产性能再重新派上用场。7月份全处通过实行各种降本增效措施手段，节约开支150万元。

 

    三季度，二处安全生产形势稳中向好，经营管控稳步提升，为下半年安全、高效发展奠定了坚实基础。

本网通讯员：权 彦

编 辑：肖平