本网讯　“借助物资管理信息化系统，我们确保了物资使用科学合理，有效降低了生产成本。”8月12日，中国平煤神马集团平煤股份六矿经营区区长童柯说。

　　“物资管理必须从源头抓起。我们坚持‘安全生产按需投入’的原则，对物资使用计划制定、审批、执行等进行全过程监管，实现资源共享，有效降低成本。”该矿相关负责人说。

　　该矿引进《精细化和内部市场化管理系统》软件，着力实现成本管控的精细化、信息化。该矿6月份统计数据显示，掘进四队作为首批精细化和内部市场化管理试点单位，当月材料费节省了25000多元。

　　目前，该系统已在六矿各基层单位推广应用。“以前，各单位的物资消耗情况每月月底才报上来。现在，各单位及时上传库存明细，矿上及时掌握各单位的材料消耗情况，发现不合理用料的，就不予审批，有效控制了库存，减少了浪费和资金占用量。”童柯说。

　　与此同时，该矿通过深挖内部潜力，努力降低费用支出。

　　该矿原煤场道路路面破损严重，车辆通行困难，影响了原煤销售工作。交由外部单位修复道路，该矿需要花费资金100多万元。该矿领导经过研究，决定将修复原煤场道路的工作交给服务三队。最终，该队通过科学制定方案、合理安排施工，只花了30多万元就完成了任务。

　　该矿着力在细节中挖潜增效。该矿目前租用了4辆新能源纯电动大巴。为了节约支出，汽车队安排专人晚上为车辆充电，避开了用电高峰期。

　　此外，该矿还积极规范用工，合理安排劳动组织，确保井下生产用工精干高效；鼓励自主创业，为符合条件的人员办理内部退养等手续。通过这些举措，该矿工效明显提高。

本网通讯员： 孙静

编 辑：远帆