【本网讯】面对严峻的煤炭行业市场形势，中煤一建十处从生产源头和管理过程入手开源节流，多措并举实施降本增效措施，全面提升经营管控水平。

    该处以“岗位建功“活动为抓手，围绕降本增效开展群众性岗位练兵、劳动竞赛活动。通过开展“岗位建功”主题座谈会，不断引领广大干部职工深刻认识到降本增效对于企业发展的必要性和深远意义。韩咀项目部支护工上官冬冬，参加公司井下支护工技能大赛，凭着扎实的理论基础和精湛的实操技能，以90.75的高分获得了大赛的一等奖，并在项目部掀起了学技术、比练兵的热潮。该处利用网络、报刊、微信平台等形式，积极宣传技能竞赛、技术交流活动特别的优秀技能人才的先进事迹，激发职工学技术、练本领、赛能力、比贡献热情，形成学比赶超的浓厚氛围。

 

    该处坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益，开展“金点子”有奖活动，凡是围绕生产技术管理与工艺改革、设备物资管理与修旧利废、管理创新、人力资源、安全生产、成本控制、技术创新等方面，提出金点子”的职工，项目上将根据“金点子”创造的直接经济效益及推广价值的大小的进行奖励。同时，该处还把竞赛活动的重点向技术攻关、成果转化、精细管理、降低成本、提高效益上转移，突出以人为本，注重创新的实效性，群策群力，查漏洞，算成本账，提合理化建议，组织开展群众性的“经济技术创新”竞赛。该处还充分发挥职工的聪明才智，鼓励应用新知识、新技术、新工艺，节省了生产成本，减少了材料支出，增加了经济效益，提高了工作效率。

 

    该处结合实际情况，在严格执行相关管理制度的基础上，补充修定了降本增效的若干规定并以文件形式下发给所属各项目部、科室严格执行。具体措施主要有：一是坚持推行物资集中采购制度，采购价格由处物资采购管理中心进行招标比价后确定，通过多方比价以降低成本。进一步理顺了物资采购工作关系和管理流程，规范了机电设备租赁、使用、调剂、日常维护管理和物资集中采购管理。二是机电设备统一配送维修，配备了机电维修厂房，成立了设备维修组，重启了停滞多年的库存设备维修工作，对机电设备进行专业化维护维修，有效节约了成本。三是加强项目的合同和工程结算管理，确保已验收工程量及时结算。对在建项目、退出项目、完工项目、竣工项目要制定不同的结算方案和侧重点，督促、协助项目部顺利完成工程结算工作。对合同履行过程中存在的问题及时签订补充协议，确保工程结算成果颗粒归仓。四是强化项目部月度经营考核，提升经营考核效果。细化人工、材料、机械、辅助费、间接费分项考核，全面考核和分析项目成本的构成和控制情况，对成本超支项目要分析原因、制定措施，指导项目部及时整改。五是制定经济运行大检查内容，定期深入基层进行经济运行持表检查，对项目部生产经营过程中存在的问题及时采取措施定期解决；及时主动地发现项目部经营工作中的不足，督导、协助项目部做好经营管控工作。六是加强招待费控制，要求机关工作人员到基层出差一律在项目食堂就餐，每月对项目部发生的招待费在全处进行厂务公开，对于超标接待的项目部和接受超标接待的机关工作人员由处纪委进行诫勉谈话。

 

    面对煤炭基建行业的严冬，该处将降本增效作为企业管理的一项法宝，在今后的工作中将一如既往的严控成本，强化管理，确保企业持续平稳发展。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平