本网讯　今年以来，神宁煤制油化工安装检修分公司狠抓培训工作，通过多种方式，培训工作取得良好收效。

　　夯实培训基础管理工作。该公司根据年度培训需求调查结果，组织制定年度培训计划，针对管理、技术、班组长、操作四类人员制定69项培训内容，全年计划培训20913人次，截止目前，共组织开展各级培训156期，累计培训11027人次，完成年度培训计划任务的52.7%。收集各生产装置更换的动设备，建立3个车间级实操培训室，有效解决实操培训难以开展的瓶颈问题。

　　注重实战型岗位练兵。该公司利用甲醇二套、烯烃一、二套各大机组年度大修时机，开展大机组检修岗位练兵活动，编制岗位练兵方案，让实操培训课堂走进检修现场，通过现场“师带徒、手把手”的形式，以大机组检修项目作为岗位练兵内容，使学习内容与现场机组检修同步，培养青年员工机组检修实际动手及解决问题的能力。本次岗位练兵累计开展练兵32天，参加岗位练兵青年员工70名，共完成75项练兵内容，累计为学员解答131项疑难问题。

　　　创新师带徒培训模式。该公司以现场检修及实训室为培训平台，确定通岗培训人员，编制通岗培训计划、内容，通过“一师多徒、一徒双师双岗”的培训模式开展“师带徒”培训，培养一专多能检修人才。将师带徒下放班组管理，增加对班组长、师徒双方考核内容，每月对各车间的“师带徒”培训开展情况检查考核，每季度对师带徒培训效果评估考试，使公司“师带徒”培训工作的开展处于受控状态。

　　拓展技术人员业务知识深度。该公司组织编制专业技术人员、班组长考试题库，题库内容涵盖了各生产装置动静设备及相关行业标准知识，制定了季度学习计划，严格执行每月一专题、季度一考试的培训模式，截止目前，共组织完成两期班组长、技术员、安全员季度考试，累计参加考试240人次。

本网通讯员：张统统

编 辑：远帆