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| 神宁集团甲醇分公司班组管理“时态化” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/8/18 9:42:32 经验交流 | ||
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【本网讯】神宁集团甲醇分公司合成一车间三班结合班组实际，推出了“过去、现在、将来”三个不同时段的班组管理新模式，进一步提升班组管理水平。
过去学习时。班组成员采用集体讨论、经验总结的模式，对以往班组各项工作中存在的问题或短板进行深刻剖析、对自身存在的问题进行总结反思，并制定整改措施表，提出改进的意见和建议，限时进行整改，实现了工作“回头看”管理。
现在进行时。班组将安全管理的重心放在现场，细分班组成员在现场管理中应承担的责任，严密现场管控，实行安全联保，做到安全责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，最终实现对车间的安全承诺。
一般将来时。班组员工结合当前工作实际，以桌面推演的方式，预想将来遇有某一突发状况或问题时，如何快速有效地解决问题，通过工作预推，提升班组全体员工的应急处置能力。
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